地产公司绩效管理的万众之策.pdf

万众地产企业绩效管理制度

第一章总则

一、考核原则

1、以企业年度整体经营计划为纲，进行目的考核，目的逐层分解，从企业到部门，从部门

到个人，做到人人有指标，责任到人。

2、三级考核原则：集团企业考核分企业，企业考核部门，部门考核到个人。

3、考核分为三条线

(1)管理线和技术线人员。

(2)销售线(单独制定考核措施)人员。

(3)基层操作线人员：(单独制定考核措施)司机、厨师等。

二、合用范围

本管理制度合用于万众集团企业和分企业、企业各职能部门和员工的绩效管理；

第二章绩效管理组织机构和职责

一、绩效管理委员会

绩效管理委员会是绩效考核工作的最高权力机构，组员构成为：董事长、集团总裁、分企

业总经理、集团企业行政总监、行政部负责人。重要负责审批绩效管理制度、确定考核目的和

考核原则，以及审批考核成果等工作，详细分工如下：

1.董事长负责审批《集团企业年度经营计划》、《分企业年度经营计划》和年度目的考核成

果；

2.集团总裁负责最终审批《绩效管理制度》;

3.集团总裁负责审批月度工作计划；

4.集团总裁负责审批月度考核成果；

5.考核申诉的最终处理权，分企业由分企业总经理处理，总企业集团总裁处理。

二、行政部是绩效管理的综合管理部分，重要负责如下工作：

1.行政总监负责起草《绩效管理制度》;

2.行政部负责组织编写和审核各部门年度和月度工作计划，并对考核指标和考核权重设置的合

规性进行审核；

3.行政部负责汇总、审核和分析考核成果，并对违规考核有惩罚的权利，对违规考核的惩罚分

企业报分企业总经理审批后执行；总企业内部各部门或总企业行政部对分企业的考核违规惩罚

报集团总裁审批后执行。

4.人力主管负责对考核者进行绩效管理制度和理论的培训；

5.人力主管负责全体员工绩效考核档案的归档和保管。

三、各考核者是考核工作的直接执行者，重要负责如下工作；

1.审核并确定被考核者的考核指标；

2.部门经理根据实际状况提出调整本部门业绩指标和考核权重的意见，报总裁审批后生效；

3.指导、监督被考核者的工作，对被考核者进行业绩考核打分；

4.分析被考核者的考核成果，指导并改善有关工作；

5.负责与被考核者进行绩效沟通，并提出改善措施。

第三章绩效考核措施

一、考核工作指导方针

万众企业绩效管理工作坚持以年度经营计划为纲，、目的考核(MBO)为导向，每年年初由

行政部负责组织编写《集团年度经营计划》,经董事长审批后，对各分企业总经理、集团总部各

中心负责人下达《年度经营计划书》,各目的负责人以《年度经营计划书》为指导，积极开展内

部管理工作；

绩效考核工作以《年度经营计划书》为指导方针，进行重点工作的监督、指导和业绩考核，

保证集团经营计划目的顺利实现。

二、考核成果认定

根据企业的考核组织机构和权责划分，考核成果认定及审批权限如下：

1、行政部负责月度工作计划的搜集和审核；

2、部门考核：

(1)对各部门的考核者为绩效考核会。

(2)行政部负责组织召开绩效考核会，对部门进行考核打分；

绩效考核会分企业由分企业总经理主持，总企业由总裁主持。

(3)部门得分即为部门负责人考核得分。

3、部门负责人负责对下属员工的考核打分。

4、总监和副总考核得分为所分管部门考核得分的加权平均分。

5、分企业总经理由集团总裁考核。

6、考核成果由集团总裁审批并在行政部存档立案。

三、考核周期

分企业负责人实行季度和年度考核，集团总裁实行年度考核，其他人员实行月度和年度考

核。

第四章考核评分与绩效兑现

一、评分的原则

1、可量化指标保质保量准时完毕得满分，否则为0分。

2、由于客观原因、企业原因或上游部门原因，计划不具有完毕的条件，可申请调整计划(由

于配合项没有完毕的不能调整)。

3、不可量化指标(指能力、素质和态度等软指标),酌情打分。

4、员工考核得分的平均值不能超过本部门考核得分；

5、所有考核得分四舍五入。

二、考核的加减分：企业通报表扬的总分加5分，通报批评的总分减5分；违