医院科室培训计划实施方案(3篇).pdfVIP

3篇）

医院科室培训计划实施方案（精选3篇）

医院科室培训计划实施方案篇1

【学习收益】

1、通过培训使中高层管理干部掌握基本医院科室管理的重点

管理知识

2、通过培训学员基本掌握战略管理的基本工具与改善执行力

的落实

3、通过培训让学员提高质量意识、掌握质量管理的工具和方

法

4、通过培训后的工作监管.使培训目的得到落实,加快医院又

快又好地发展。

【培训内容】

一、现代医院科室管理新思考

1、医院科室的发展趋势

2、医院科室的管理要点

3、医院科室领导的角色定位

4、科室领导力与医院执行力

5、科室质量管理与科室文化

1页共10页

6、科室学科建设

二、医院科室的战略管理

1、南方医院惠侨楼的崛起与启示

2、战略与战略管理的内涵

3、5234环战略管理模型

(1)战略管理的五个基本环节

(2)战略目标制定的原则与方法

(3)战略分析

(4)战略选择

(5)战略实施

三、向解放军学执行力提高医院执行力的操作务实

1、什么是医院执行力

2、医院执行力差的几大表现

3、解放军执行力的特点

4、提高医院中层执行力的具体操作

5、提高科室执行力的策略

四、医院质量管理

1、对质量管理的认识

2、质量管理的新概念循证管理

3、对医疗行为和质量管理的再认识

2页共10页

4、质量管理是一种文化精神

5、质量安全管理需要全面提高标准意识

6、第一次把事情作对持续改进是医疗质量和安全管理的灵魂

7、把有效管理指向不断发现问题，解决问题

8、反思现代医疗行为上的缺憾

9、典型案例介绍

五、培训效果的落实

1、结合培训主题总结如何做好中层干部、打造高效执行力、

提升医院科室医疗质量

2、结合培训主题提出科室管理方面的改进计划

3、指导与监督各科室管理改善。

医院科室培训计划实施方案篇2

为不断提高全院职工的整体素质，适应日新月异的社会需求，

我院将制定多种形式的职工培训计划。具体安排如下：

一、管理人员培训

1、院级领导：安排参加上级部门组织的学习班，学习政治理

论、专业知识和管理知识，注重培养和提高领导干部的整体素质，

计划每年参加一次培训，每三年进行一次较系统的学习提高。

2、中层干部：轮流安排参加有关部门组织的学习班或进修，

学习专业知识和管理知识，培养和提高干部的综合管理能力。每

3页共10页

年对全院中层干部进行1-2次的集中培训，内容主要为管理职能、

管理技能、管理素质的进一步强化。对每一位新干部就职前，进

行上岗前培训，培训内容为廉政教育、素质教育、管理知识和安

全意识教育。

二、安全医疗和医疗法规教育

安全医疗教育是现代医院管理的重要内容。结合医院实际情

况，医院将继续对医务人员进行不同形式、不同层面及不同要求

的医疗安全、医疗质量和法律知识教育，拟邀请法律界相关人士

来本院进行医疗事故处理案例分析及医政讲座每年1-2次，使医

务人员全面理解、准确把握相关医疗法规和新法律知识，更好地

适应社会发展的要求。

三、上岗培训和低年资医师的业务考核

进一步完善新职工为期5天的上岗前教育，要求培训率达到

100%，培训后统一参加考试，考试成绩达60分以上为合格，合格

率须达到100%。进一步完善为期5年的住院医师规范化培训制度。

对新毕业住院医师实行2年的基础学科轮转和3年的12小时留

院制，医院将不定期检查执行情况，有关结果与该医生奖金、晋

升晋级及最终定科挂钩。对低年资医师重点抓好基本知识、基本

理论和基本技能训练，提高实践操作能力，每年举行1-2次的三

基考试、英语考试和临床技能测试，对成绩不合格者将在局域网