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项目部人员的进出场流程
1.申请进场：
2.确认资格：
项目经理确认该人员具有相关资质和技能，并且对项目发展有所帮助，方可接受其进场。这一步一般要求人员提供相关证明文件或培训证书等。
3.形成入场档案：
4.分配工作：
项目经理根据项目需要和人员特长，将工作任务分配给进场人员，并说明工作任务书和相关要求。同时，清楚告知人员任务的期限和完成标准。
5.指导培训：
6.熟悉工作环境：
进场人员需要熟悉项目部的工作环境和相关设施，包括办公室位置、会议室预定方式、设备使用方法、文档管理等，以便于后续工作的顺利进行。
7.开始工作：
一切准备就绪后，进场人员便可以开始正式工作了，按照项目任务书的要求，认真完成指定的工作和提交相应的成果。在工作中，要求进场人员保持高度的工作纪律，遵守项目管理规范和公司制度。
8.项目经理监督：
在进场人员开始工作后，项目经理应当对其进行定期的跟踪和监督，了解工作进展情况和存在的问题，及时协助解决，确保项目目标的顺利实现。同时，项目经理应当听取进场人员的意见和建议，提高整个团队的工作效率和质量。
9.项目结束退出：
当项目结束或者人员工作任务完成后，项目经理应当对进场人员的工作情况进行总结和评估，做好离场准备。进场人员需要归还公司相关设备和文件，并移交未完成的工作任务给相关人员，以便于后续工作的顺利进行。
10.离场手续：
总的来说，项目部人员的进出场流程主要包括申请进场、确认资格、形成入场档案、分配工作、指导培训、熟悉工作环境、开始工作、项目经理监督、项目结束退出和离场手续等步骤。只有按照规定的流程进行操作，才能更好地管理和运作项目团队，保障项目目标的实现。
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