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创业本身就是个修炼的过程，创业成功有很多的因素，但是作为一个优秀的创业者必须具备以下几个技能，下面给大家分享关于创业需要那些必备技能新手必看，欢迎阅读!

创业需要那些必备技能

1

在大众创业、万众创新的今天，虽然创业的人很多，但是大部分初创企业都活不过18个月。这并不是他们不够勤奋，而是不具备商业眼光。

这不是个别人的问题，而是大部分的通病。人往往喜欢做自己擅长的事情，就是自己会什么就去做什么。比如做业务出身的，积累了一定的客户资源以后，就会另起炉灶，干自己的老本行。

做设计出身的，就会考虑开个设计公司，当厨子的就会选择开饭馆，爱运动的人就想去开健身房。

人们都说会什么就去干什么，而不是市场需求什么就去做什么，所以倒闭是必然的。

看看马云就知道。马云是当英语老师出身的，想创业就考虑开翻译社，但是他没考虑市场的问题，所以他一个月赚的钱都不够交房租。

相反当当马云去选择做电子商务的时候，他真正看到了市场的需求，而不是自己的擅长，所以才有成功的机会。

2

有本事、有眼光的人很多，为什么都干不成事，因为他没有坚定的意志和欲望。

不论从古至今都是如此，只有眼光和能力的人，只能给别人打工，就像悟空一样，只能跟着有目标有追求，有企图心的唐山去西天取经。

同理三国里的诸葛亮，上知天文下知地理，也只能跟着刘备打工，这和今天的社会是一样，没有欲望和企图心，是当不了老板、也无法创业成功。

那到底什么是欲望?能给创业者带来什么。欲望虽说是无形的，但可以产生一种磁场，这种磁场可以牵引着人们去向往的地方。

3

在创业的过程中，要具备的第三个能力是资源整合能力。资源整合能力包含：人的整合、上游资源、下游资源的整合。

人的的整合就是要会找人，会用人，会培养人。这就如雷军说的，在一个行业只要有足够的钱，有一流的人才，那么基本就成功了。

上游资源的整合，是对供应链、人脉、货、资金的整合能力，下游的整合是对合作伙伴、需要端的整合。就是把原有的市场资源，重构整合，重组再分配。

可以看下目前市场上，不论是互联网企业，还是传统企业，无一例外，都是市场资源的整合再分配。

4

在未来的市场中，不论做什么行业，都有具备“互联网思维”。

什么是互联网思维?

就是互联网行业兴起的一种思维和盈利模式。可以看看腾讯、360、等互联网巨头，都是靠前端引流后端盈利。

比如腾讯，QQ、微信可以不赚钱，但是可以靠游戏、靠各种广告、靠产业互联网赚钱。

360更是开创了前端引流后端盈利的先河，因为最初杀毒软件都是付费的，当360进入市场以后，就开始运用免费的思路。免费是未来吸引大量用户，有了用户可以用广告、搜索等其他产品赚钱。

大学生创业需具备的十大技能

1具有规划自己人生目标的能力对自己人生的定位很明确，知道目标是什么，且目标能进行分段和细化，并能制订出实施的计划。

2具有权衡取舍的魄力和能力在瞬息万变的市场竞争中，有果断做出决策的能力，这是管理者们智慧与谋略及胆量的结晶。当做出决策时，要求管理者在一个目标与另一个目标之间有所取舍。“满意决策”是建立在对现实条件的充分分析的基础上，选择一种风险较小、较为满意目标方案的决策，是现实性与先进性结合的明智之举。

3具有计划管理的能力当人们要满足某种期望时，往往不计算将要付出的成本，常常凭心理感觉，有了大方案却没有小计划，干到哪里算哪里，因而付出了大的成本冲减了效益。管理者做出决策时，一定要先计划、后实施，因为世界在变，环境在变，人们的观念也在变，科学地运用计划管理，企业才可立足及长远发展。

4具有建立和改进企业管理制度的能力企业制度不在于多而在于精，精致到进入每个员工的心里，制度是用来制约员工行为的，但不能被一些特权者们所利用，同时，“信誉是金，承诺是债”，企业制度中对员工的承诺一定兑现，制度适用于企业中的每一个人，员工们是否能快乐工作，制度是企业发展的关键。

5目标管理是一项基本的管理技能它通过划分组织目标与个人目标的方法，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理方法和过程。

6有通过理财分析，比较项目优劣能力很多创业者没有经过理财分析就进行经营决策，因项目盲目上马，导致企业资金周转的困难，经营运作陷入困境甚至于破产。

7具有项目管理的能力项目管理是帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。企业经营运作之中，经常需要将大项目进行切割，通过项目管理，可大大地提高效率。8具备商务谈判的能力管理者的世界是张谈判桌，谈判行为是一项很复杂的人类交际行为，它伴随着谈判者的言语互动、行为互动和心理互动等多方面、多维度的错综交往。通过商务谈判所获得的效益，都是企业的纯利润，谈判是企业经营管理中重要的一个利润区。

9有剖析自己，超越自我的勇气和能力企业发展到一定规模时，把它交给专业的咨询管理公司，通过专业一层层地剖析自己和企业，找出不