KPI璇句欢PPT课件【优质文档】.pptVIP

安美得绩效转训课件;培训大纲;问题一：工作的目的是什么？;问题二：我们工作快乐吗？;因为我们工作没有用全身心的爱来自发工作，所以我们无法在工作岗位上做出高绩效，正因为这样，所以我们要找到让员工快乐工作的动力！;我们的全员绩效，快乐绩效就能帮助我们才到工作的快乐！

一、让为钱工作的人热爱工作！

二、让为感受工作的人热爱工作！

三、让为事业工作的人热爱工作！

;二、什么是KPI;;在未来五年内，成为四川省二三级市场精品服饰连锁第一品牌。;从公司战略目标提练出公司阶段目标（从4大维度考虑）

;2011年度人力资源部重点工作;从公司阶段目标提练出部门阶段目标（从4大维度考虑）;如：

人力资源部的人员配置;从部门年度目标提炼各岗位重要工作职责;KPI指标的提炼必须以岗位存在的价值为前提进行！;制定关键业绩指标（KPI）的原则：;3、可衡量性原则：KPI应具备可衡量性，应当有明确可行的考核方法和考核标准；数字成果

4、可控性原则：KPI均应是被考核者可控制的或能够产生重大影响的指标；;5、一致性原则：KPI与公司战略目标保持一致，其实现有助于公司的战略目标实现。

;培训专员的KPI;KPI是基于工作不是基于人

KPI是被评估人通过努力可