煤炭供应安全生产管理制度.docVIP

PAGE1

煤炭供应安全生产管理制度

目录

TOC\h\z\u第一节生产技术管理制度 2

一、生产调度会制度 2

二、生产调度统计制度 3

三、机电设备维修保养制度 4

四、电气工作管理制度 7

五、机电设备点检考核办法 12

六、设备包机制度 13

第二节安全生产管理制度 14

一、安全生产办公会议制度 15

二、安全生产例会制度 16

三、安全生产隐患排查制度 16

四、事故应急救援制度 18

五、重大危险源监控管理制度 20

六、放射源安全管理制度 21

七、特种设备安全管理制度 23

八、消防器材管理制度 24

九、选煤厂安全管理制度 24

十、班组安全生产活动制度 27

十一、交接班制度 28

十二、值班管理制度 29

十三、节约用水管理规定 30

十四、变、配电室停送电管理制度 31

十五、煤质管理制度 32

第三节经营管理制度 34

一、计划统计工作管理制度 34

二、物资管理制度 36

三、库房保管管理制度 40

四、工器具发放使用管理制度 43

五、劳动保护和劳保用品管理规定 45

六、固定资产管理制度 46

第四节人力资源管理制度 50

一、劳动纪律考核管理制度 50

二、劳动纪律处罚条例 51

三、职工培训教育制度 55

四、职工休假管理办法 57

第一节生产技术管理制度

一、生产调度会制度

为及时掌握和解决生产中存在的问题和困难，确保正常的生产，按照公司要求并结合部的实际情况建立生产调度会制度。

1.每天下午5点部准时召开生产调度会。生产调度会由部主管副经理主持，各厂领导、部门负责人、值班长、调度及甲方有关人员参加。

2.生产调度会应对当天生产工作的各个方面进行认真总结分析，通报生产任务完成情况，指出生产工作中存在的问题和困难，提出解决办法，部署下一班生产任务及工作要点。

3.各部门、班组报告自己存在的问题，提请调度会研究解决。

4.生产技术部负责调度会议记录，每天的会议决议要形成会议纪要，各职能部门和生产人员要严格遵照执行，不得推诿、拖延。

5.生产调度会议纪要应及时上报公司生产技术部和部领导，并分发各厂、部、室，监督生产调度任务落实情况。

6.各班组班前会，必须传达调度会的精神，安排落实当班生产任务。

二、生产调度统计制度

为了能够更好地指导部的生产工作，及时掌握各选煤厂生产任务完成情况，为生产决策提供准确数据，特制订本生产调度统计制度。

（一）生产统计工作要严格执行国家《统计法》及有关的法律和法规。

（二）生产统计内容：

1.生产量统计：原煤入洗量、精煤产量、装车商品煤量、旁路煤量、矸石外运量。

2.生产时间统计：包括生产的时间、班次、故障时间、修理时间、延误时间等。

3.设备故障统计：包括设备故障的部位、性质、同类故障的间隔时间。

4.煤质统计：包括原煤的水分、灰分、硫分，产品煤水分、灰分、发热量。

5.检修、保养统计：包括检修保养项目、时间、类别等。

6.生产事故统计：包括生产事故时间、级别、损失、责任等。

7.消耗统计：包括水、介质、絮凝剂、电等主要成本项目的消耗量。

（三）各生产班组每天早上七点准时向调度上报各种报表，生产技术部要按时向选煤部主要领导、有关职能部门、公司主管部门、甲方主管部门上报规定报表。报表填报必须准确、完整、规范。

（四）生产调度统计工作执行日报制，做到日清月结。月底由生产技术部将日统计结果进行汇总，编制《月生产统计报表》报经营管理部并归档。

（五）生产技术部负责做好统计自查，以及对各班组、调度室统计工作进行监督，确保生产调度统计数据真实、准确、完整，上报及时。

三、机电设备维修保养制度

为确保部承包运营选煤厂的机电设备处于良好的运行状态，避免因维修保养不到位造成设备故障延误生产，有效提高设备利用率，特制订本设备维修保养制

（一）生产技术部负责制定每月设备维修保养计划，并负责监督计划的落实情况。

（二）各厂机械技术员负责按照生产技术部制定的设备维修保养计划，结合本厂设备运行时间安排班组按规定对设备进行维修保养。

（三）机电设备的维护保养工作实行工单制，每天根据设备点检的结果，填写《机电设备保养单》。

（四）设备保养实行定期保养制度，即根据设备运行的时间或工作小时，结合油品化验，定期进行保养。

（五）对设备大型构件的检查保养：

1.设备大型构件的检查项目：

（1）破碎机：齿辊、齿板、驱动装置。

（2）筛子：大梁、副梁、支座、激振器。

（3）浓缩机：大小耙架、行走道轨、中心支座。

（4）装车站：移动溜槽梁（架）、工作平台、行走悬挂装置