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企业战略管理沙盘摹拟实验报告
(公司年度经营报告)
课程名称:企业战略管理沙盘摹拟
课程号:
:
上课地点：雅言楼109
期别：2022-11-1MBA01期
组别：E组
摹拟成绩:
写作成绩:
2022年1月
2
大连威途科技股分有限公司——年度经营报告
一、公司概况介绍：
1．公司名称：大连威途科技股分有限公司
2．公司情况简介：威途科技股分有限公司专注于为全球消费者提供Vt和KSGVt两个
品牌挪移通信终端产品,成为扎根于本地，面向中国、服务全球的、可信、可敬、可持续发展的挪移通信终端产品供应商。威途科技是全球最大的消费电子创造商之一。
3．公司组织结构：公司组织结构图
CEO
CEO()
采购总监
()
生产总监
()
营销总监
()
财务总监
()
4．公司相应职责分工
一、首席执行官(CEO)：
一.制定发展战略。
二.竞争格局分析。
三.经营指标确定。
四.业务策略制定。
五.全面预算管理。
六.管理团队协同。
七.企业绩效考核。
八.业绩考评管理。
九.管理授权与总结。
二、营销总监：
一.市场调查分析。
二.市场进入策略。
三.品种发展策略。
3
四.广告宣传策略。
五.制定销售计划。
六.争取定单与谈判。
七.签定合同与过程控制。
八.按时发货应收款管理。
九.销售绩效分析。
三、生产总监：
一.产品研发管理。
二.管理体系认证。
三.固定资产投资。
四.编制生产计划。
五.平衡生产能力。
六.生产车间管理。
七.产品质量保证。
八.成品库存管理。
九.产品外协管理。
四、生产总监：
一。编制采购计划。
二.供应商谈判。
三.签定采购合同。
四.监控采购过程。
五.到货验收。
六.仓储管理。
七.采购支付决策。
八.与财务部协调。
九.与生产部协调。
五、财务总监：
一.日常财务记帐和登帐。
二.向税务部门报税。
三.提供财务报表。
四.日常现金管理。
五.企业融资策略制定。
六.成本费用控制。
七.资金调度与风险管理。
八.财务制度与风险管理。
九.财务分析与协助决策。
5．公司业务流程
制定策略，组织产品研发，市场开辟，接受定单，采购，生产，交付定单。
二、公司整体战略目标的制定
4
1．公司目前存在的问题：
公司目前存在的问题：本企业长期以来向来专注于通信设备业P系列产品的生产与经营业务。目前生产的P1产品在本地市场知名度很高，客户也很满意。目前企业拥有自己的厂房，生产设备齐备，状态良好。但是近期一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品将会从目前的相对较低水平发展为一个高技术产品。公司目前具有P1产品的生产能力以及在本地市场的良好销售渠道。拥有大厂房一个，可安装六条生产线。可租或者可购入小厂房一个，可安装四条生产线。三条手工生产线以及一条半自动生产线已安装投产。随着市场的进一步开辟和产品的升级研发，公司将面临以下问题：
一．生产方式落后。目前公司拥有的生产线为手工生产线三条以及半自动生产线一条，其生产周期大大慢于全自动生产线以及柔性生产线，目前的生产手段较之全自动生产线以及柔性生产线大为落后，公司应逐步更新并扩大生产线，采用现代化的生产手段，努力提高生产效率，以满足市场的需求。
二．产品单一。目前公司只能生产P1产品，从市场预测报告分析来看，P1产品在本地市场的需求量将会逐年下降，并且P1产品的价格也在逐年下降，这种产品单一的模式将会对公司的发展产生不利的影响，因此公司应投资新产品的开辟，使公司的市场地位得到进一步的提升。
三．市场单一。随着生产手段的更新和生产效率的提高，公司的生产能力将得到大副提升，现有的本地市场上的各种P产品的需求量将小于公司的生产能力，公司应开辟本地市场以外的其他市场，从而进一步拓展市场领域。
四．ISO资格认证欠缺。
根据预测，大部份市场的消费者随着质量意识的提高，在后期对产品的质量都有一定要求，所以公司必须对ISO9000以及ISO14000认证，否则后期产品可能会很难销售。
五．资金不充足。
公司资产负债表如下：
资产负债表
负
负债和所有者权益
负债
长期负债
短期负债
对付帐款
应交税金
一年内到期的长期负债
负债合计
所有者权益
股东资本
利润留存
资产
流动资产
现金
应收款
在制品
成品
原料
流动资产合计
固定资产
土地和建造
机器与设备
期末数
44
0
8
6
0
58
40
9
期初数
40
0
0
1
0
41
50
11
期末数
40
0
0
1
0
41
50
14
期初数
20
15
8
6
3
52
40
13
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