员工入职培训规定.pdf

新员工入职培训实行细则

第一章总则

第一条为规范企业新员工入职培训管理，使新员工可以尽快熟悉和适应企业文化，理

解企业制度和行为规范，迅速地胜任新的工作，按照《员工培训管理措施》(如下简称措施)

的规定，结合企业实际，制定本细则。

第二条《措施》中所指新员工：指新加入企业，入职六个月内或仍处在实习期、试用

期的员工；不包括不一样性质的岗位调整或集团属下不一样单位间调动的正式员工。

《措施》中所指新员工入职培训：指新员工进入企业工作后的第一种培训环节。成功的

新员工培训可以起到传递企业价值观和关键理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企

业之间架起了沟通和理解的桥梁，为新员工迅速适应企业环境打下了坚实的基础。

第三条新员工入职培训，除人事管理制度及培训管理制度另有规定外，均依本细则执

行。

第二章职责

第四条管理职责

(一)新员工入职培训由企业文化与培训处归口管理，负责新员工入职培训的组织、

协调和监督。

(二)人力资源中心负责员工关系管理人员负责向新员工简介入职后的工作、生活状

况。

(三)企业文化与培训处负责新员工基本(通用)课程内容的编制、讲授和考核。

(四)员工所在部门负责新员工岗位职责、岗位知识及工作原则、流程等制度的培训。

(五)企业文化与培训处为每一位员工建立培训档案，并将新员工培训考核状况纳入

员工转正考核管理。

第三章培训内容

第五条入职须知内容

以培训《新员工试用期手册》的内容为主，简朴简介新员工在试用期的应知、应会部分，

以及对新员工试用期的工作、生活规定。目的是通过员工对工作、生活环境的初步理解，掌

握企业内部及周围环境，以便员工进入工作岗位和衣食住行。

(一)生活方面

1、企业生活设施；

2、就餐措施；

3、交通、企业出入状况；

4、周围商业环境等。

(二)工作方面

1、试用期间需要做的事；

2、工作的性质和规定；

3、上、下班时间、考勤纪律；

4、内部沟通和联络方式；

5、办公室管理；

6、办公设施、设备等。

第六条通用知识培训

通用知识培训是指对新员工进行企业概况、企业文化、规章制度等方面的培训。以人力

资源中心主编的《员工手册》内容为主，结合实际状况进行讲授。重要内容如下：

通用知识培训在新员工入职两周内进行。

(一)企业概况

1、企业的发展历史、精神、行业特点、成长趋势与未来发展目的；

2、企业的经营理念、规范和原则；

3、企业的产业和组织机构；

4、各部门职责等。

(二)企业规章制度

1、员工行为规范；

2、绩效考核制度；

3、薪酬制度；

4、培训制度；

5、奖惩制度；

6、考勤制度；

7、办公设备使用等。

(三)理论知识

1、礼仪培训；

2、沟通技巧；

3、职业发展规划；

4、专业技能知识；

(四)岗位认知

1、员工所在部门的简要简介；

2、部门的重要职能；

HPm

3、新员工的岗位重要职责。

(五)实地参观(一般视状况进行，不作强制培训项)。

(六)引荐新员工所在部门人员。

(七)通用知识培训原则上由企业人力资源部根据需要组织进行。人力资源部应提前3

日向应参与培训的新员工所属部门发出培训告知。

(六)培训内容根据企业发展以及培训目的不一样可另行调整。

第七条上岗培训

上岗培训是新员工培训的重要部分，培新员工上岗培训的时间安排由企业文化与培训处

视员工所属部门性质不一样而定。

(一)安排专人(新员工入职指导人)对新员工以“师带徒”的方式，实行“传、帮、

带”,对新员工的成长全程的支持和帮忙，跟踪考核。

(二)部门负责人代表部门对新员工表达欢迎，简介新员工认识部门其他人员，并协

助其较快地进入工作状态。

(三)部门工作引导重要包括：

1、简介部门构造、部门职责、制度

2、简