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沙盘实训报告心得范文五篇

erp企业沙盘模拟是一门基于新的体验式的课程，认真对待erp企业沙盘模

拟，这会帮助你更快了解企业发展。下面是由带来的有关实训心得体会5篇，以

方便大家借鉴学习。

实训心得体会1

经过两次ERP的模拟训练，我了解了企业运营的全部过程，在企业运营中

可谓真是要运筹帷幄，在ERP训练中我担任了营销总监一职，要不断观察市场

动态，在物理模拟沙盘中，分析市场以及对市场的供求预测是相当重要的，这关

系着企业的下一步怎样运营。不断监督市场变化，了解市场行情，要对市场有一

个总体而全面的把关，每一次的决策，都是要根据这些进行的。

在物理沙盘中，我们企业是失败的，最后以破产告终，总结经验就是我们开

始对沙盘的运作模型不是很了解，而且在前期贷款时不够胆大，在后期中发现资

金就是一个问题，企业在最初的时候是最需要资金的时候，这个时候就要长贷和

短贷的合理运用才能将企业运作好，另一个问题就是在开始时没有通读规则，不

了解开拓每个市场时一次需要的钱是多少，以为都一样，但是发现这个问题时就

晚了，帐就不好对回去了，记账也是一个很精细的工作，一个不小心就会引起很

大的变化，在物理沙盘中很多时间就浪费在这里了。广告的投放也不是很准确，

在投放广告时，没有准确估计市场的份额，无法精确的投放，很大一部份钱就浪

有一次为了抢记账订单，在一个项目上一次投了九个广告，这是很不

合理的，也是很冲动的。到最后没有抢到好的订单不说还浪费了大量的广告费用。

电子沙盘我们总结了上次的经验教训，在每一次的决策前都计算好，包括进

货及产出，这样我们就减少了很多的浪费，在每一个产品的问题上也会计算周密，

看需要多少就进多少货物，但是最后发现货物的产出计算的很准确了，但是货物

的原材料进入总是有问题，忽略了原材料在途的时间，导致为了生产一次次购买

加急材料，同样造成了不小的浪费。但是这次做的好的方面就是我们组在生产的

货物上计算的很细，到最后就剩下一个成品了，而且在广告方面这回也投放的较

精准了，在每一个方面投放一个或两个广告就会拿回我们理想的订单。不足是在

最后就将P1产品全部转产了，浪费了一种产品，花了不小的投资，在后期竞争

几乎没有竞争的情况下，我们应该保留P1继续创造价值。电子沙盘中财务问题

都是电脑自动生成的，这样不仅减少了我们算账的时间，还加大了准确率，为我

们也是提供了很多好处的。总的说在电子沙盘的8年经营中我们组是盈利的，比

起物理沙盘的破产就是进步了。

实训心得体会2

ERP沙盘是对传统教学方法的一种创新，它一定程度上模拟了企业的经营活

动，为学生提供了一个实战的平台。在ERP课程中，学生能运用各种知识，学

会团队合作，培养危机意识、创新精神和提高抗压能力，体会企业经营的艰辛，

更重要的是使学生们看到自己知识结构的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增

强自身的素质和竞争力

总体来说，这次的经历收获还是颇丰的，不管在游戏过程中企业的经营结果

如何，我还是学到了很多有用的东西，也对企业有了全新的看法，经营一个企业

非常感谢许老师能给我们提供这个难得的机会，让我们可以自己动手亲身去体验，

虽然过程很累，但真的学到了很多东西，也将课本知识与实际联系起来了，让我

对会计这个方向有了更多的感触，希望以后还能有机会参与这方面的活动。

ERP沙盘对抗赛既是一场竞赛，也是一种体验式的互动学习。它融角色扮演、决

策分析、竞争合作于一体，提高了现场的实战气氛围，在实践中培养学生的操作

能力，让人身临其境，真正感受到市场竞争的精彩和残酷，体验承担经营与责任，

在成功和失败的中体味市场环境的变化的影响，感受如何考虑企业的收益及可利

用的资源，权衡利弊，统筹安排。同时懂得不能没有明确的经营目标而盲目生产，

在制定决策前，要计算自身企业的投入和产出。对今后的企业发展方向要做仔细

打算，不盲目生产，也不过分保守。

ERP沙盘对抗赛必须具备三个条件，其一是要看准，其二是要团结，其三是

要镇定果断。说到准，就是我们的投资要投在哪里，如果是投生产线，是投全自

动的还是投柔性生产线，如果是产品开发，是开发甲种还是乙种，如果是占领市

场，是国内还是亚洲，如此等等。我们要看准，就要有团队的精确的计算，把计

算的结果和现在的市场结合起来，看准了要投哪里。说到团结，就是我们要头一

个团结的团队，我们的团队要紧密合作，合