成本管理组主管(季度考核)表.docxVIP

编号：

时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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计划财务部岗位：成本管理组主管

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

财务总监满意度(20%)

见满意度评分表

20

财务总监

满意度评分表

实际业绩

(50%)

财务管理指标

成本管理达到的成本降低程度

20

财务总监

计财部

各种报表的及时性和准确性

5

产品计划成本计算的准确性和数据的规范性

15

定期分析、揭示成本变动的原因

10

内部管理(15%)

下属管理情况

下属工作重大成绩或错误(评分标准见附表)

5

考核中心

企管办

下属培训、能力发展(评分标准见附表)

3

财务总监

计财部

部门出勤率

5

考核中心

人事主管

管理费用控制

实际费用/费用预算

2

考核中心

计财部

互评(10%)

评议得分

根据每月部门互评结果

10

考核中心

考核中心

其他(5%)

个人出勤率

实际出勤天数/应出勤天数

2

考核中心

人事主管

制度和工作指令执行情况

3

财务总监

财务总监

说明:

1．互评部门：企管部、营销部、生产部、技术部、研发部；

2．成本管理效果(成本降低程度)的评分标准：在考虑与上年度同期及本年度计划相比的基础上，结合客观因素分成五个等级“好、较好、中、较差、差”，依次评分为20、16、12、8、4；

3．各种报表的及时性和准确性的评分标准：按报表应出的最后期限，每延误1天，扣减0.1分；按错用或误用且重要的数据每出现1次,扣减0.1分;

4．产品计划成本计算的准确性和数据的规范性的评分标准:按错用或误用或不规范的且重要的数据每出现1次,扣减0.5分;

5．定期分析、揭示成本变动的原因的评分标准：结合客观因素分成五个等级“好、较好、中、较差、差”，依次评分为10、

8、6、4、2；

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6、制度和工作指令执行情况的评分标准：按实际效果分为好、中、差,评分依次为3、2、1；

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