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西部钻探工程有限公司

HSE绩效管理规范

1目的

为规范公司HSE绩效管理，促进HSE业绩的提升，提高HSE管理水平，根据集团公司HSE绩效管理指南，特制定本规范。

2合用范围

本程序合用于西部钻探工程有限公司(以下简称公司)所属单位，包括各工程施工项目部以及为公司服务的承包商。

3参考文件

中国石油天然气集团公司《HSE绩效管理指南》。

4术语和定义

4.1过程性指标：用于衡量预防事故发生需采取的行动及措施的指标。

4.2结果性指标：用于衡量事故所造成的人员伤亡、财产损失、环境污染等情况的指标。

4.3主管员工：有下属员工的各级主管，从总经理至班组长。

4.4非主管员工：无下属员工的各级员工；如工程师，技术员，科员，操作员等。

4.5直线管理：一级对一级负责，任何员工惟独一个行政领导，行政领导对所管辖的下属有绩效考核权、直接指挥权。行政领导对直接下属可授权，但对全面结果负责。相对直线领导,职能领导对下级职能部门有建议权并进行业务指导。

4.6直线主管：直接上级行政主管，任何员工惟独一个直线行政主管。

4.7个人行动计划:个人为提高组织和个人的HSE管理水平,改善HSE绩效所制定的工作计划。

5职责

5.1质量安全环保处负责组织制定、管理和维护本规范。

5.2企管法规处、人事处组织推行、实施本规范，并提供资源

保障。

5.3各单位根据本规范制定、管理和维护本单位的HSE绩效管理制度。相关职能部门负责本部门绩效管理制度的执行。

5.4员工的直线主管负责员工HSE绩效考核指标的制订，并考核员工的HSE绩效。

6管理要求

6.1HSE目标与指标的设定原则

6.1.1对HSE目标和指标的描述，应易于理解和把握，遵循具

体、可衡量、可实现、客观和有时限的原则,并易于转化成配套的行动计划。

6.1.2HSE目标和指标要体现持续改进，结合上年的完成情况，设定具有挑战性的目标和指标。

6.1.3HSE目标和指标的设定尽量使用动态指标而不是绝对值，如上升率或者下降率，百分比等。

6.1.4承包商的绩效作为公司HSE绩效的一部份，纳入统计范围。承包商的绩效作为涉及管理承包商的相关单位、部门或者个人的HSE绩效内容进行考核。6.1.5各级直线主管应将本单位或者部门的结果性指标分解至下级单位、部门或者岗位。

6.1.6在进行HSE目标层层分解时，HSE目标和指标的设定应与个人的岗位职责密切结合。

6.2HSE目标和指标设定的方法。

6.2.1HSE目标和指标是全部业绩指标的一部份，占总业绩指标的30%。

6.2.2每一个岗位考核指标都包含结果性指标、过程性指标和否决性指标三个部份。

6.2.3结果性指标可包括但不限于：

a)百万工时损失率；

b)损工伤害天数；

c)可记录伤害(含医疗事件)件数；

d)两次损工伤害的间隔天数；

e)事故/伤害上报的滞后天数；

f)HSE事故直接经济损失。

6.2.4过程性指标根据单位、部门、岗位工作性质及HSE管理要求设置，普通应包括观察与沟通、审核、个人行动计划等方

面的内容。

6.2.5否决性指标直接扣除HSE业绩的分值。其中，各单位党政正职的否决性指标应包含在“安全环保责任书”中，内容应包含但不限于：

a)杜绝重大安全环保事故；

b)杜绝井喷失控和着火事故；

c)杜绝重大工业生产火灾和爆炸事故；

d)杜绝生产安全死亡事故；

e)杜绝一次性经济损失100万元(含)以上事故；f)杜绝重大急性职业病危害事故；

g)杜绝普通环境污染事故、生态破坏及放射性污染事故。

公司总部机关和各单位机关正职的否决性指标应包含在“安全环保责任书”中。内容应包含但不限于：

a)处(室)人员杜绝发生轻伤及以上安全事故，杜绝火灾事故。

b)联系点或者分管系统HSE事故不超标；

c)联系点或者分管系统HSE体系审核未浮现重大不符合项；d)联系点或者分管系统各单位HSE管理达标；

e)本人HSE责任制落实考核合格；

f)无违反集团公司《反违章禁令》行为。

其他员工的否决性指标由直线主管制定。

6.2.6直线主管制定HSE考核指标，应与直线下级达成共识，考核指标双方及考核部门备份并存档，作为日后考核的依据。6.3HSE绩效考核办法

6.3.1HSE绩效考核满分为100分，结果性指标占30%,过程性指标占70%。

6.3.2直线主管负责考核直接下属，其他相关部门提供信息以供参考，由直线主管汇总被考核者的HSE绩效并做出最终评定。其