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公司副总经理工作总结

公司副总经理工作总结（精选5篇）

时间是箭，去来迅疾，一段时间的工作已经告一段落，相信大家这段时间以来的收获

肯定不少吧，需要认真地为此写一份工作总结。在写之前，可以先参考范文，下面是店铺

精心整理的公司副总经理工作总结（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

公司副总经理工作总结1

优秀的20xx年公司副总经理年终工作总结范文20xx年，是蓝海相对稳定的一年，身

为蓝海的副总经理，现将20xx年的工作总结如下：

一、投料机厂

20xx年4月份以来，由我接手负责投料机厂的工作，由于人手不够，资金紧缺，投

料机厂要进行的每一步工作，都相对的艰难，这样严重影响了投料机厂的正常发展，现总

结投料机厂20xx年的状况：

1、总体的市场相对稳定：20xx年由程总新开了珠海横山、新兴两个客户，相对比

20xx年，开发新市场的费用大大降低；

2、售后服务的费用大大降低：由于20xx年的售后服务都普遍采取了由快递公司发

配件，由客户自行维修，比起以前的上门服务费用，大大降低；

3、工资的费用大大降低：投料机20xx年的生产都是由廖雪芳主要负责，梁忠武协

助的形式下生产完成的，效率20xx年4个人2天生产20台，20xx年2个人2天可以生

产10台，效率也相当，这样一来投料机的人工成本大大降低；

4、房租，水电的降低：由20xx年9月份搬来石洲，可以节约厂房的费用，水电的

费用也有所降低。

5、送机成本大大降低：20xx年投料机送货方式都采取了发物流的形式，比20xx年

直接送机的成本大大降低；

投料机厂的不足：

1、投料机质量不稳定：

（1）磁铁吸住不放（现已解决）；

（2）控制盒质量不稳定（待解决）；

（3）功能不齐全（定时开关机不准，无料停机有时失灵）；

（4）电机轴承经常有生锈卡死的现象；

（5）高速电机遇下料大时有偷停现象，转速不够，容易烧；

（6）在20xx年5月份跟8月份在狮山采购的两批板材中，规格不统一，易烂，不容

易成型，这两批板材烂了20多张，直接经济损失1000多元，而且规格不一致造成了工

序繁琐，直接影响了生产的进度（现已解决）；

2、损耗大：投料机有许多旧的控制盒配件没有用上，直接造成了浪费；

3、市场开发没有加强：20xx年，新市场开发上几乎为零，投料机的销售主要是由几

个老客户：高明富民农机、开平裕民农机、珠海横山、阳春岗美完成的，20xx年开发的

客户投料机基本没有卖动过，这样直接造成了资源浪费；

4、客户反映投料机的使用复杂：很多客户将定时开机功能调到了“1”，直接造成

客户不能正常使用，要经过打电话咨询才能正常使用；定时关机不准，无料停机偷停，而

且客户不懂得调节门磁开关，出料口的大小，这些问题都大大降低了客户对我们产品的感

知度；

5、送货的风险大：20xx年投料机的送货都是通过物流形成的，但是通过物流发货容

易将机损坏，而且追究责任困难；

6、投料机售后服务的成本还偏大：现在投料机的售后基本是通过快递发送配件完成

的，但存在着在保修期内，运费由公司承担，这就增大每台投料机的开支；而且发快递坏

的配件没有及时回收，造成了配件损失严重；

7、投料机利润太低：现投料机小机卖330/台，大机卖400/台，现核算投料机的成

本小机在260元/台;大机320元/台;加上运费30元/台;加上售后服务20元/台;搞不好一

台投料机还要亏损;

8、人手不够：现基本是2个人在生产投料机，在赶货的时候不能及时出货;

9、配件供给不能及时到位：由于投料机销量大减，配件用的相对较少，造成供应商

不能及时将配件供货给我们，造成不能生产。

10、货款回收难：由于投料机的市场分布在广东各地，客户的情况不容易跟踪，货

款回收相对困难。

以上是投料机厂20xx年的状况，对于好的、有利于公司发展的我们必须要坚持，对

于不好的、阻碍公司发展的，我们坚决杜绝它的发生。现将20xx年投料机厂工作的计划

如下：

1、加强投料机的研发改造工作