管理能力提升心得体会.docx

PAGE

PAGE1

管理能力提升心得体会

管理力量提升心得体会

我们在一些事情上受到启发后，通常就可以写一篇心得体会将其登记来，它可以关心我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。信任很多人会觉得心得体会很难写吧，下面是我收集整理的管理力量提升心得体会，盼望能够关心到大家。

管理力量提升心得体会1

11月初，我有幸参与了xxx供电局举办的20xx班组长管理技能提升培训班。为期三天的短暂培训使我学有所获，体验了一段难忘的培训经受。

在此期间，我主要学习了团队建设与沟通管理、执行力训练、压力与自控管理的基础学问。团队建设主要叙述了团队的核心内涵：分工明确、各尽其职；协同作战、共达目标。说明只有团队才能取胜，并详细介绍了领导团队的“道”与“术”。沟通管理主要从有效沟通的要素、策略、沟通的心态及目的、形式等方面叙述了沟通常用的技巧。

执行力训练通过对于“执行力”的反思、塑造团队管理者的领导力与沟通力、打造高效执行团队、问题发觉与解决的8D模式四个模块阐述了企业班组长执行力的六大支柱，说明白执行力=执行力量+执行态度。压力与自控管理则是从压力的来源、压力评估、消极思想的根源等方面讲解了如何驾驭心情、缓解压力。通过培训我不仅把握了基本的管理技能技巧，更重要的是开拓了视野，提升了熟悉。

一个班组就是一个团队，而班组长则是这个队伍的领头羊。如何提高班组分散力、打造一个团结协作、高效执行的团队，班组长的作用至关重要。在今后的班组管理工作中，我将学以致用，注意人本管理，加强有效沟通，提升执行力量，为进一步做好班组建设工作不断努力。

管理力量提升心得体会2

20xx年7月2日—7月7日，集团公司支配了5天的脱产培训，期间学习的主要课程为，高效执行力打造；项目管理；管理者创新思维；企业人力资源与绩效管理；企业营销管理。在《管理者创新思维》和《高效执行力打造》的学习中所收益最深，下面简洁的汇报下，自己学习后的心得感悟。

在《管理者创新思维》培训课中，讲师张纲老向我们讲解了日本雪牌乳业年轻讨论员TomoshigeHori和他创造的热线技术的故事。纵观这位年轻讨论员的创新创造，可以说一路走来，并不简单，其中有许多坎坷，有许多曲折，但是这位年轻讨论员最终取得了胜利，这种胜利的基础来源于一个最基础的基石，这就是他参与的那次有关物质热性能的争论会和那位来自庆应高校教授的讲座，也正是由于那一次他的仔细听讲，为以后的创造创新点燃了星火；光光有那一次的听课阅历，还是不够的，星火也未必能够真正燎原，燎原还需要东风，这个东风就是这位年轻的讨论员日后持续坚持的探究，这为他带来了一次次的机遇，更带来了一次次的灵感，所以，个人认为创新思维的基础就是持续的学习，而创新思维最终能够真正的运用到生产实践中，产出效益，体现价值，还是要依靠持之以恒的坚持。

管理学大师德鲁克曾说过：创新思维就是新思想的第一次商业化过程。它包含着四点因素，即是：“新思想”、“商业化”、“第一次”和“过程”缺一不行，这四点要素彼此相互影响和相互制约的。作为组织系统当中的每一员，无论是中高级管理者、还是一般一般员工，都要学习这种创新思维，建立这种创新思维，有了这种新思想，我们才有生气，才会科学进展。

与此同时，企业不仅需要有新思想、新思维，作为企业组织还必需要拥有高效的执行力，这也是《高效执行力打造》培训课的核心学习要点。在企业现实的生产运营过程中，影响企业高效执行力的因素有许多，如：人的因素，制度的因素、物的因素、文化的因素等等，这些因素彼此之间错综简单的相互影响，相互制约，直接影响到了执行力的凹凸；而“管理”就犹如一根红线，能将它们串联在一起，并影响着它们当中的每一个因子，也将会直接左右执行力，影响到其所能产生的经济效益和社会效益，在我们的身边就有这样的实际事例。

以我厂生产的铠装电缆用铝合金带材为例，该种型材目前市场占有率约60%且是在国有企业中惟一开发铠装电缆用铝合金带材的企业，该产品的市场潜力较大且产品的附加值高，具有开发的价值。为进一步满意市场的多样化和共性化需求，我厂对铠装电缆产品进行了合金系列化开发，与此同时我厂为了提高在行业与市场中的影响力，还制定了该产品的国家标准即《铠装电缆用铝合金带材》，标准级别为国内先进标准，该标准20xx年以发布。执行时间为20xx年11月1日。为了进一步满意市场需求，我厂还将铠装电缆的生产工序进行了下一步延长，通过实行一系列举措，不仅为用户提高了生产效率，降低了投资成本，更为我厂增加市场竞争力。

纵观，我厂的这个实例，不仅体现出了创新思维，更体现出了高效的执行力