工程项目管理第2章.ppt

决策的类型1、确定型决策（1）线性盈亏分析练习某厂同时生产A、B两种产品，每月的电力消耗量不超过240千瓦小时，设备不超过150台时。每吨产品的消耗定额为【例】根据期望值标准进行决策某研究所考虑向某工厂提出开发一种新产品的建议。为提出该建议需进一步进行科研，需花费2万元。建议提出后，估计有60%的可能得到合同，若得不到合同，2万元费用损失。该产品有两种生产方法，老方法要花费28万元，成功的概论为80%，新方法花费18万元，成功率为50%。若得到合同并研制成功，该所获得70万元技术转让费，若研制失败，按合同需赔偿15万元。问该所是否应该提出建议？1.决策的定义与步骤。2.我国工程项目决策的程序主要包括哪几个步骤？3.比较投资机会研究、项目建议书和项目可行性研究之间的区别？4.工程项目策划包括哪些主要内容？工程项目管理**用决策树进行决策的步骤（1）绘制决策树（2）从从右至左计算各方案的期望值，将计算结果标在决策树上（3）根据各方案期望值大小进行选择，进行“剪支”14563不提建议提建议-2得不到合同（0.4）得到合同（0.6）新方法-18老方法-280070-15成功（0.5）不成功（0.5）70-15成功（0.8）不成功（0.2）214563不提建议提建议-2得不到合同（0.4）得到合同（0.6）新方法-18老方法-280070-15成功（0.5）不成功（0.5）70-15成功（0.8）不成功（0.2）27.553150252故，应提建议，得到合同后，采用老方法3、（完全）不确定型决策决策者虽知有多少种自然状态，但无法获知各种状态发生的概率收益表【例】自然状态行动方案A1A2A3A4C1C2C3C4608035402540-15-3535-30-702259-10-5解：1）乐观准则（大中取大）自然状态行动方案A1A2A3A4C1C2C3C4608035402540-15-3535-30-702259-10-5方案A2最优2）悲观准则（小中取大）方案A4最优3）等可能准则各种状态发生的概率相等，按期望值准则计算由于工程项目投资的不可逆性以及项目实施、运行对外部环境的影响大，在我国传统投资管理体制下，对于项目投资方或项目发起人通过决策分析认为可行的项目，还必须报政府投资主管部门审批。只有工程项目获得政府投资主管部门的批准，该项目方可立项。工程项目管理*2004年，国务院《关于投资体制改革的决定》中对工程项目立项过程进行了改革，确立了企业的投资主体地位，“对于企业不使用政府投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制和备案制”，对于需要使用政府资金的建设项目，政府仍进行审批。工程项目管理*3.1工程项目策划3.2工程项目前期决策3.3项目投资机会研究3.4项目建议书的编制与审批3.5项目可行性研究工程项目管理*3.3.1投资机会研究概述3.3.2投资机会研究分类3.3.3项目投资机会研究的主要内容3.3.4项目投资机会研究的常用工具工程项目管理*投资机会研究是工程投资决策的第一步，若投资机会研究表明投资项目可行，则可进入下一阶段，进行更为深入的研究，也就是项目建议书阶段。投资机会研究比较粗略，投资费用、收入和营业成本等基本的财务数据可根据类似项目进行推算，其精度要求为30%，研究时间一般为1-2个月，费用约占项目投资的0.2%-1%。工程项目管理*投资机会研究通过对项目所在地政治、经济、产业与环境的系统分析，寻找投资机会，鉴别投资方向，选定项目，确定初步可行性研究范围和辅助研究的关键方面。其内容主要包括市场调查、消费分析、投资政策、税收政策研究等，其重点是对投资环境的分析，从而发现有价值的投资机会。工程项目管理*一般可以从以下三个方面进行。（1）对投资环境进行客观分析。（2）对企业经营目标和战略进行分析。（3）对企业内外部资源条件进行分析。工程项目管理*投资机会研究分为一般投资机会研究与具体项目投资机会研究。1.一般投资机会研究一般投资机会研究是一种全方位的搜索过程，需要进行广泛的调查，收集大量的数据。一般机会研究又可分为三类。（1）地区投资机会研究。（2）部门投资机会研究。（3）资源开发投资机会研究。工程项目管理*2.具体项目投资机会研究在一般机会研究初步筛选投资方向和投资机会后，需要进行具体项目的