端午超市促销活动方案（3篇）.docVIP

端午超市促销活动方案(3篇)

端午超市促销活动方案(精选3篇)

端午超市促销活动方案篇1

1、策划背景

当代中国正处于经济飞速发展时期，并逐步融入经济一体化的时代。随着市场竞争的日趋激烈，生活节奏的不断加快，人们生活水平的不断提高，大型综合超市以满足人民的日常生活需求为人们

生活提供便利的优势，赢得了广大消费朋友的喜爱。

目前我市超市正处在起步和混合型发展阶段，国外连锁巨头来京竞相圈地，市场竞争加剧的同时。也给我市的商业企业带来了发

展的良机，我们利用其先进的经营理念和经营方式，在店铺形态、

经营商品品种以及门店选址、目标顾客选择与确定、服务项目诸方

面加以借鉴和改进，预计现阶段我市连锁超市每年的增速将超过

30%。快速、健康、持续性的发展必将促进和提升我市的商业企业总

体水平。

连锁超级市场是以满足顾客日常生活需求为零售目的。营业面积在千米左右，营业时间每天不低于11小时、采用自选的销售方式，

以销售大众化生活用品为主，包括食品、日用生活品、服装衣料、

文具、家用电器和室内装饰用品等。连锁超市商品品种齐全，能使

顾客一逛到底、满载而归这在一定程度上也大大节约了顾客的劳动

时间。

但在超市迅速发展的同时也暴露了不少问题。首先是超市的竞争能力薄弱，面对竞争大潮，超市抵御风险的能力和扩展能力几乎为零。其次是超市的自主创新能力差，对于一些节假日的促销活动形式过于单一与其他超市同出一辙，这样不但没有竞争力还错过了促销的最佳时机。最后管理经验的缺乏导致超市的经营水平和服务

水平提不上去。

通过对超市的实地策划和研究，为提高市场竞争力，提升企业形象，节省成本、提高资金的利用率，使超市真正达到廉价销售，

便利服务的目标。

1.2内容、思路和方法

1.2.1内容

如今随着人们生活水平的不断提高，端午节也日益被人们重视起来。家人团聚，“粽”是甜蜜。特别举办此次活动为的是利用端午节来临之际在提高企业的营业额的同时也让人们在享受家庭的欢

乐。

1.2.2思路

市场调查分析(分析市场机会)------研究和选择目标市场------制定市场营销策略------制定市场营销计划------组织执行和控制市场营销工作。在此次活动中我们将采用多种宣传方式。例如场外

的快讯版面宣传和场内的悬挂pop广告和广播宣传。

1.2.3方法

抓住促销要点：时间开展促销活动的开始日期以及截止日期。

1.地点在那里开展超市的促销活动。

2.对象开展超市促销活动的主要的针对对象。

3.怎么做开展促销获得方式。

4.实地情况开展超市促销活动时对情况的实地控制，以防意外

的发生。

2、市场环境分析

20年大润发超市与法国具有45年零售流通经验的欧尚

(Auchan)集团合作，更为迈向国际化连锁事业跨进一步，在法国、卢森堡、西班牙、葡萄牙、意大利、波兰、匈牙利、俄罗斯、摩洛哥、中国大陆等地设有分店，拥有跨国联合采购能力的欧尚，使大

润发的商品及服务更具竞争力。

一般超市选址多在居民住宅区、学校等客流量大的繁华地区。

营业面积在50-150平方米，营业时间为15-24小时，经营品种多为食品、饮料，以即时消费、小容量、应急性为主；80%的顾客是目的性购买。大润发超市，位于滨河公园地下商城，营业面积1万8千多平方米，经营2万余种商品。有停车场，免费存车处，主要消费者是周边的商人、居民和附近高校的学生，并且附近无类似店，相对来说，竞争压力相对较小，有“龙头老大”之势。有固定的消费者，地理位置比较优越、集中，便于统一管理。价格方面与同行业

的其他超市、便利店、杂货店相比，有“价廉之势”。各高校大规

模扩招，学生数量大幅增加从而带动了需求。交通便利，大大减少

了销售商品的运输费用，降低成本，增加超市收入。

大润发超市在营运中保持务实、简单和富于创新的原则，持续

推动企业的成长与进步。透过欧尚(Auchan)集团全球经营的

Knowhow,以每周一小时的训练，培养员工的专业技能与专业知识，确实提升员工的专业素质。鼓励各分店参与社区生活，深入了解商圈住户的想法，以制定符合顾客需求的商业提案，进而建立员工、企业与顾客之间，完全信任的互动关系。为了维护专业服务的企业形象，大润发每年都会举办顾客满意度调查活动，透过专业分

析的问卷调查结果，找出问题进行改善，并力求从每位员工做起，

来提升顾客满意度。此外，我们仍将持续落实(会员制)软硬体的建构，以符合顾客期待的创新提案，给予会员更多的关注，让大润发走进每一位顾客的生活中，成为最了解顾客需求并值得信赖的企

业。大润发超市为人们提供了更贴心、更便利的服务。

3、确定并实施营销方案

3.1促销时间：20年5月18号至31号

3.2促销主题：