商业目标决定研发之道.pdfVIP

目录

1.企业的根本目标

2.企业的根本目标决定产品开发之道和用人之道

3.产品开发之道：开发正确的产品

4.产品开发之道：正确地开发产品

5.如何组建件开发团队

6.如何管理开发团队

参考书：《软件工程与项目管理解析》，林锐著，电子工业出版社，2003

1.企业的根本目标

1.1论断

u学过法律的人都知道：宪法是国家的根本大法，是立国之本，任何普通法律法规都不得与宪法相

抵触。

u企业的根本目标是“合法地赚取尽可能多的利润，使企业利益最大化”。这个根本目标就如同企业

的“宪法”，是企业生存和发展之本。

u企业所有的特定目标和行动都是围绕上述根本目标开展的，任何背离根本目标的行动都将对企业

造成伤害，应当杜绝。

u如果企业主不明白这个道理，企业必定会很快倒闭。如果广大员工不明白这个道理，企业必将岌

岌可危。

u上述文字简单朴实，没有任何玄妙之处，似乎任何人都看得懂，但是我敢断言：除了极少数天生

的商人之外，绝大多数人在遭受第一次商业挫折之前不会深刻领悟这一点。

1.2强烈反差

u我们从小到大接受自闭的政治教育太久了，被灌输的幼稚口号太多了，以至于长大成人后仍然极

度缺乏商业智慧。企业的根本目标难道不是为了振兴民族产业、为国家多做贡献吗？开发人员的

追求难道不是最先进的技术吗？（解释为什么）

u企业的本性就是惟利是图，而不是救国救民，无论大企业还是小商贩都一样。不论是“姓资还是

姓社”，企业改革的主要目标就是让企业回到赚钱这个正道上来。违背企业根本目标的做法注定

是要失败的。（解释国企的包袱）

u理工科大学生、硕士生、博士生们（国家的栋梁之才）几乎毫无商业智慧，连小商贩都不如。

1.企业的根本目标

1.3案例分析：

u巨人公司（史玉柱）建造巨人大厦的故事

–公司最初决定建造一栋18层的科技大楼，供员工们办公用。各级政府领导时常光临巨人公

司，少不了题词、表扬、勉励和指示。一些政府领导建议巨人公司为珠海建一座标志性大

厦。结果每一批领导视察之后，巨人公司的虚荣心就膨胀一次，不断提高大楼的高度。为

了给本市、本省乃至本国争光，充满浪漫主义色彩的巨人公司决定建造70来层的摩天大楼。

…最终企业现金断流，风华正茂的巨人公司一夜之间崩溃

–经济学研究人员的精辟评论：如果一个明星企业经常受到政府各级领导的视察和表扬，那

么企业就会干蠢事，它离死期就不远了。

–警示：企业的根本目标决定了企业必须专心致志地赚钱，企业人士要理智地规避伪善的社

会事务，防止企业被非目标事务拖累。

u林锐读博期间第一次创业失败的故事

–获取的荣誉太多，思想中毒太深。发自内心地“以振兴民族软件产业为己任”。把微软公

司当对手：构思了一套三维图形系统，该系统下至开发工具、上至应用软件无所不包，准

备击败微软公司的二维操作系统。成天忙于开发那个振兴民族产业的软件，结果不到一年

就把公司的30万元资金用个精光，但是没有卖出一份软件，所以公司啥都没振就倒闭了。

u让我们回顾电影《甲方乙方》里冯小刚的年终工作报告，作为企业根本目标的喜剧解释：

同志们，我们推出的“美梦一日游”深受广大群众的喜欢（墙上挂满了群众们送的旌旗）。大家工

作都很勤奋，客户越来越多，但是我们挣的钱却越来越少了。（公司）再办下去就成了慈善机构，

所以大家只好散伙。

2.企业根本目标决定产品开发之道和用人之道

2.1产品开发之道的两个内涵

u开发正确的产品：即开发能为企业赚取利润的产品；

u正确地开发产品：即努力使产品为企业赚取尽可能多的利润。

2.2企业用人之道的两个内涵

u用正确的人：即利用能为企业赚取利润的人；

u正确地用人：即努力使人为企业赚取尽可能多的利润。

2.3决策与执行的观念

u“开发正确的产品”和“用正确的人”属于企业的决策过程。“正确地决策”是企业各级领导的

第一职责。

u“正确地开发产品”和“正确地用人”属于企业的执行过程。“正确地执行”是企业各个团队的