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洗衣机采购项目组织机构及人员配备

目录

TOC\h\z\u第一节项目组织机构 1

一、项目管理机构设立 1

二、组织架构图 4

三、部门职责 4

第二节人员配备 9

一、人员配备原则 9

二、人员职责 10

三、拟配置人员情况 14

四、项目人员履历表 15

第三节人员培训及人员管理 17

一、人员培训 17

二、人员管理 26

第一节项目组织机构

一、项目管理机构设立

（一）项目管理模式

项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个产品供应项目来说，采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调），是顺利完成供货任务、实现供货目标的保证。

本项目由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本项目经理部，负责本项目的具体供货管理。同时根据《项目管理规范》的要求，将严格按照“项目法”供货管理模式进行项目管理，项目管理机构实行项目经理负责制，设项目技术负责人、项目副经理，下设采购、质检、运输、售后等管理部门，项目经理对质量、供货工期、安全、技术及文明运输等全面负责。

各管理