阳光保险集团股份有限公司(最终版)--精品课件.pptxVIP

阳光保险集团股份有限公司——内部控制1ppt课件

目录5公司概况3内部控制存在的问题2内部控制缺陷的原因分析4内部控制现状建议与总结2ppt课件

01公司概况①企业简介②组织结构3ppt课件

公司简介成立时间：2005年7月总部地点：北京市朝阳区朝外大街乙12号经营范围：主要以财产保险业务的全国性保险公司和人寿保险、健康保险和意外伤害保险等人身险业务的全国性专业寿险公司为主4ppt课件

内部组织框架5ppt课件

02阳光保险公司内部控制现状6ppt课件

1控制环境2风险评估3控制活动5有效监督4信息沟通7ppt课件

1、控制环境阳光保险是一个非常重视人才的公司，称之为“阳光人才观”。“阳光成长计划”更是面向年轻大学生，将其逐步打造成公司发展的未来。设立了专门规划的负责人，合理划分总公司和分总司的职责，总公司一般来说要满足业务规模、组织架构和风险管理工作的需要，分支机构要设置合规管理机构或者监督岗位。8ppt课件

2、风险评估通过定量和定性的方法对公司经营中遇到的风险划分成合理的分类，同时进行了系统科学的分析。为实现公司的战略要求，对于全公司存在的风险进行针对性的管理，制定出严格的标准。设立了以风险管理为中心的三道防线的管理架构，分别对事前进行排查、对事中进行有效沟通、对已经建立好的风险管理流程和活动进行实施监督。9ppt课件

3、控制活动保监会出台了许多保险行业的规定，同时财务部更是对企业经营过程中制定了相关准则，阳光保险严格按照《会计法》的相关规定，对本公司的财务处理系统进行了合理规范，成本核算一直以来是阳光保险管理难度最大的方面。.阳光保险公司在成本核算上设立了三维的成本管理新模式，具体说来分为保单成本、财务投入和预算控制，对于经营活动进行管理的模式10ppt课件

4、信息与沟通阳光保险根据管理办法的相关规定对公司日常经营活动进行自查自纠，还要通过官网和官微、微信公众号推送的形式，第一时间公开发布信息披露公告，做好附注的说明工作，自觉地接受大众的监督。11ppt课件

5、有效监督阳光保险设立了专门的监察局，各个部门都要接受其进行的检查，及时的配合，对于存在的问题要及时解决，同时为了更好的了解了客户的所思所想，开通了意见咨询箱和专门的投诉热线等多种方式。切实的完成好企业的健康有序发展，保障了公司客户的合法收益。12ppt课件

03阳光保险公司内控存在的问题13ppt课件

存在的问司高层对内部控制认识不到位，财务违规操作现象频发。承保业务不够规范，骗保现象严重。人力资源管理方面不完善，任用不具备任职资格的人员。理赔管理控制和电话销售不严格。.14ppt课件

1公司高层对内部控制认识不到位，财务违规操作现象频发2010年，中国保监会对阳光财险黑龙江省分公司进行通报批评，其通过虚假发票等手段，徐磊费用以及管理费用，甚至私刻银行等机构的公章，并对其处罚80万元，同时撤消了阳光财险哈尔滨的营业部。.2017年1月19日，在吉林保监局发布了处罚决定书中显示，阳光保险长春中心支公司2016年存在套取费用用于非对应会计凭证所记载的经济事项的违法行为，违法金额合计97.14万元。吉林保监局决定，对阳光保险长春中心支公司罚款二十万元，与此同时，对时任总经理王竟飞进行了公开通报和经济处罚一万元的决定。并且对上述违法行为负直接责任.15ppt课件

2承保业务不够规范，骗保现象严重在2010年，阳光财产保险广东分公司承保了广东省某高速公路路段的一切险和公众责任险业务，但是阳光财险广东分公司通过私刻公章和伪造委托书等行为，向保险代理公司开具保险中介服务费发票，从而套取资金高达50.88万元。16ppt课件

3.人力资源管理方面不完善，任用不具备任职资格的人员在2011年至2012年间，阳光产险广东分公司存在了一些违规操作行为，其中包括：高管任职申请的履历和事实不符、对于临时性调剂人员上岗时间超时、招标文件中的承诺费用返还等等。甚至出现了代理人诈骗保费的恶劣事件。17ppt课件

4理赔管理控制和电话销售不严格2016年，中国保监会安徽监管局对外发布了对阳光人寿保险股份有限公司的行政处罚决定书，沈阳阳光人寿保险股份有限公司的一家电话销售中心，部门工作人员没有如实地像消费者说明填写流程、保单责任、赔偿收益、保单贷款等保险合同的重要内容，甚至出现了用回扣送保障名义卖保险等欺诈行为。18ppt课件

04内部控制缺陷的原因分析19ppt课件

原因分析1.公司高层对于内部控制的重视程度不够.2.企业盲目追求高收益，轻质量3.内部控制权责不明确，仅停留在设计层面20ppt课件

1.公司高层对于内部控制的重视程度不够从上述的违规违法事件中，我们可以看到的是，阳光保险公司在某种程度上存在着不核查费用支出的原由，不去调查核实