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ZJJ移动公司综合部绩效管理体系设计的开题报告
引言
在当前经济发展的背景下，每个公司都需要针对自己的情况设计出合适的绩效管理体系，来提高员工的工作积极性和工作效率，提升整个公司的竞争力。ZJJ移动公司作为一家新兴的公司，也需要建立自己的绩效管理体系。本文旨在针对ZJJ移动公司的情况，设计出一个符合公司实际情况的综合部绩效管理体系。
问题阐述
ZJJ移动公司作为一家新兴的公司，综合部门的工作范围涉及到公司内部的各个方面，包括人力资源、财务、文化、信息技术等。因此，该部门的工作对于整个公司的运转和发展都至关重要。然而，由于公司规模较小，绩效管理体系建立相对较为薄弱，导致员工工作积极性不高，效率不高。
针对以上问题，需要设计出一个符合公司实际情况的综合部绩效管理体系，以提高员工工作积极性和效率。
研究目的
1.研究综合部绩效管理的现状和影响因素，了解当前情况；
2.分析ZJJ移动公司的实际情况，确定绩效管理的理论基础和测评指标；
3.设计符合公司实际情况的绩效管理体系，提高员工工作积极性和效率；
4.探讨如何有效实施绩效管理体系，促进公司的长期发展。
研究内容
1.综合部门绩效管理的现状及影响因素；
2.因素分析和理论基础确定；
3.测评指标的确定；
4.绩效管理体系的设计；
5.绩效管理体系实施方法论的探讨。
研究方法
本文主要采用以下研究方法：
1.文献资料法：查阅绩效管理相关的理论资料，包括学术论文、期刊和书籍等，并分析和比较其优缺点，确定绩效管理的理论基础；
2.问卷调查法：通过问卷调查的方式了解员工对于绩效管理现状的认知和看法，以及对于绩效管理体系的期望和建议，从而确定测评指标；
3.实地调研法：走访ZJJ移动公司的综合部门，了解公司实际情况和员工工作状态，从而设计符合公司实际情况的绩效管理体系。
预期结果
1.了解综合部绩效管理的现状及影响因素，为确定绩效管理理论基础和测评指标提供依据；
2.确定测评指标，为设计绩效管理体系提供依据；
3.设计符合公司实际情况的绩效管理体系，为提高员工工作积极性和效率提供依据；
4.探讨如何有效实施绩效管理体系，促进公司的长期发展。
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