X电厂年度信息规划.docx

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时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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xx电厂2003-2005年信息规划

前言

xx发电责任有限公司是一家隶属于xx电网的独立发电公司，公司拥有x台共xx万KW发电容量机组，并下辖实业公司等多个经济实体，随着电力体制的改革，公司获得了快速发展的条件，正在筹建xx电厂三期两台30万KW机组，并且公司在建筑材料，机电设备制造，电子商务，酒店餐饮等领域不多扩展，通过主业与多经两个方面共同发展，稳健地向争创中国一流，国际知名的发电公司的企业目标迈进。

为适应公司不断发展和生产经营管理管控的需求，近年来，公司各级的信息化建设工作取得了长足的进展，建设了企业信息网络系统，开发和应用了生产经营管理管控各方面的应用软件系统，并通过了一流电厂的信息化验收。秉承爱岗爱厂爱祖国、创业创新创一流的企业精神，公司各级的信息化建设始终坚持积极和稳妥的原则，力求高标准和实用化的统一。公司的经营和发展也要求信息化建设必须要为实现企业目标服务，能够促进和提升公司各级的生产和经营管理管控；通过信息化将公司的优秀企业文化、管理管控理念和管理管控模式以标准化的方式固定下来，推行开去。在工作当中，公司领导和信息化工作人员积极探索研究实现这些目标、适合xx电厂公司管理管控模式的信息化建设规律和方法。从2002年开始，我们逐步认识、认真研究了信息规划建设问题，提出了进行信息资源规划的需求，希望能以此为契机，建立企业信息资源标准，使公司的信息化工作规范健康地发展，逐步建成两个层次(公司和发电厂)三种类型(公司、所属三产、关联公司)，涵盖发展相关计划、资源管理管控、成本控制、安全生产等主要领域的现代化企业级信息系统，用于各级领导的管理管控和决策，用于各层各类人员的业务处理和辅助生产管理管控，提高全公司的综合经济效益。

信息化建设是xx电厂发展的基础

企业的信息化建设总体上是一个循序渐进的过程，有着深刻的内部规律，这些规律既有其信息化共有的普遍性，也有不同时期不同行业的特殊性。为了建设xx电厂的企业级信息系统，我们认真考察和研究了以下几个方面的因素：

已有信息系统的现状

目前我厂的信息化状况，单从各个独立子系统角度的建设来说，自建厂以来已经为相关各部门实现了相对完善的部门业务信息化，即各个点上都有自己的系统，都存储了电厂生产运营的各种信息，甚至在某些点上出现了超前的发展，例如实时考核系统、物资采购系统；但从整体上说，大部分应用系统是解决部门级信息处理需求、不同时期不同厂商开发、基于PC或部门级局域网、无统一的数据结构和体系结构设计的系统。目前xx电厂的信息化处于无统一信息规划，无核心基础系统的各自为战的部门管理管控信息化阶段，各个部门系统间信息孤立，信息重复录入严重，企业整体信息交流和利用的效率并未有提高。由此可见部门级信息系统如何提升到企业级信息系统，使其适应我厂创建国际一流电厂管理管控水平的要求，需要具体分析，作出合适的方案，进行整合。

MAXIMO系统作为生产管理管控的核心系统，并没有起到相应的作用，并且目前的流程和功能与我公司不断优化的设备管理管控体制已有差距，不能很好地为xx电厂服务。

电力企业改革的需求

随着电力体制改革的深入和电力市场的形成，电力企业原有的信息化建设系统往往已经难以适应电力企业的发展规划，配备一套与自身发展定位相吻合的应用系统是每个企业迈入市场竞争前最迫切的事情。找准企业自身定位，并有针对性地提出相应信息化解决合适的方案就是当前摆在电力企业面前的首要问题。xx电厂公司目前正快速走向集团化的道路，目前所属多经部门的管理管控已经初步走上轨道，但如何建立相应的信息系统，使之适应目前的管理管控模式，并为公司的统一管理管控与控制打好基础，如何对地域分散、管理管控体制不同的各单位进行集团化管理管控，建设统一的信息系统看来是势在必行。

目前从电力体制改革的发展看，我们对电力信息化有以下的认识

1.发电集团的信息化定位：

随着电力体制改革的推进，发电集团的工作重点会定位在制定战略，组织运营，集中财务管理管控等方面，作为下属电厂的管理管控者，他会负责整个战略运营层面的制定和实施，加强对下属电厂财务，采购和主要生产指标的相关计划和控制，并核算各下属电厂的发电成本，协调各下属电厂的上网电价。总而言之，集团是真正的运营者，电厂会越来越注重生产管理管控；因此我认为，在近一段时间里，集团层面集团财务软件，集团办公自动化和主要生产指标的实时采集汇总将会重点实施，但从长远来看，ERP是其必选的系统。

2.电厂的信息化定位

作为电厂，信息化会越来越回归根本，越来越重视其生产管理管控和生产成本的控制，并且会向集团实时公布其主要