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矿业公司目标成本管理材料CAO课件

目标成本管理概述

矿业公司目标成本管理体系

矿业公司目标成本管理的关键环节

矿业公司目标成本管理案例分析

结论与展望

contents

目

录

目标成本管理概述

CATALOGUE

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目标成本管理

是指企业根据市场环境、企业潜力和发展规划，确定未来一定时期内的目标利润水平，并层层分解落实到企业的各个成本发生点，由各部门在权责范围内，对可控成本进行科学管理，以保证目标利润实现的一系列成本管理活动。

目标成本管理体系

以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。

根据市场需求、企业发展规划和历史成本数据等信息，制定合理的目标成本。

制定目标成本

定期对各部门的目标成本管理工作进行考核和激励，以提高员工的积极性和参与度。

考核与激励

将目标成本分解到各个部门和生产环节，明确各部门的成本责任。

分解目标成本

针对每个部门和生产环节的特点，制定具体的实施计划和措施。

制定实施计划

在实施过程中，对各部门的目标成本执行情况进行监控和调整，以确保总体目标成本的实现。

监控与调整

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矿业公司目标成本管理体系

CATALOGUE

02

目标成本管理体系的规划

明确管理体系的目标、原则、框架和实施步骤