(1.6)--6.4-跨国公司研发机构的区位特征.doc

第六章跨国公司区位

6.4跨国公司研发（RD）机构的区位特征

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【动画1】本节课我们学习跨国公司研究与开发（RD）机构的区位特征。RD是研究与开发的英文ResearchandDevelopment的缩写，在这节课的学习中，我们都会用RD或研发这个简称进行讲解。

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【动画1】我们从RD活动的过程特点、RD活动的区位要求和RD机构区位三个方面进行讲解。

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【动画1】首先，我们来了解一下研发活动的过程特点。【动画2】大家看这张图，这是一张关于研发活动的过程图。从图中可看出，研发活动是一个复杂的运营过程，这个过程可分为三个阶段。【动画3】第一阶段，研究阶段。这个阶段的工作是：通过市场营销，发现新产品（或者对原产品的改进）信息；同时，通过应用科学研究，了解生产这种产品的技术可行性。【动画4】第二阶段，开发阶段。这个阶段的工作是：根据第一阶段所获信息，对拟开发产品进行产品设计和产品开发。【动画5】第三阶段，生产阶段。这个阶段的工作是：先对研制的产品进行样本生产；然后根据市场需要进行修改，并进行大规模生产，大规模的营销。

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【动画1】然后我们来看研发活动的区位要求。刚才我们讲了，研发活动具有不同的阶段，各阶段对区位的需求不尽相同。但总的来说，研发活动对区位条件的要求可总结为三个接近：【动画2】一是接近于科研机构和贸易组织，以获取市场需求信息和科技支持；【动画3】二是接近数量充足、高素质的人才（如科学家、工程师、技工）供应地，以满足研究、开发和试制生产等对人才的需求；【动画4】三是接近新产品的使用者，以便及时获得有关样本及新产品的性能、消费者偏好提供反馈意见，并引导消费。其中，第一阶段更倾向高等学校和科研机构的区位。

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【动画1】最后，我们来看研发机构的区位选择。根据以上区位条件，公司的研发机构区位应该趋于大都市区和大科研集中区。由于研发机构区位条件与公司总部具有某种相似性，研发机构在空间上也应倾向于公司总部所在地。对大型跨国公司来说，其母国具有RD机构区位条件，故这些公司的RD机构多集中于母国，尤其是来自发达国家的跨国公司更是如此。【动画2】但对不同类型跨国公司，其RD机构区位分布也有不同。根据学者的研究，母国市场型公司很少在海外建立RD，即使少量公司在海外建立，也限于低层次的支持型实验室；东道国市场型公司在公司母国建立有RD机构的同时，也趋于在海外市场建立较高层次的RD机构（综合性RD实验室）；世界市场型公司趋于在适宜区位建立国际性和相对独立的特定实验室。

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我们来看研发机构区位的一些实证。【动画1】第一张图是2008年世界500强企业RD机构在全球的分布。从图中可以发现，世界500家大公司的RD机构主要布局在美(502)、德(153)、日(151)、英(109)等发达国家，中国（98）和印度（63）排在第5位和第7位。在世界500家大公司中，总部布局在中国和印度的大公司分别只有24家和6家，而研发机构数量所占比例远远大于公司总部的数量。越来越多跨国公司在发展中国家建立研发机构，并且不少研发机构离岸外包时选择中国和印度。【动画2】第二张图是2012年在华跨国公司研发机构的空间分布。从中可发现，外国跨国公司在中国的研发机构高度集中在核心城市和沿海地区，上海（82）、北京（73）占全国221家跨国公司研发机构的70%，天津、南京、苏州、深圳、杭州、广州、无锡等东部地区直辖市或区域性中心城市也吸引一些跨国公司研发机构，数量从4-10家不等。西部城市中，仅成都和西安分别有4家和2家研发机构布局。当然，还有很多其他实证来支撑研发机构的区位，这个同学们下来也可以自己再找一找。

好，这节课就到这里。