行政人事给员工培训课件.pptx

  1. 1、本文档共29页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

行政人事给员工培训课件

培训引言

公司行政人事制度概述

员工招聘与录用管理

员工培训与发展规划

薪酬福利与绩效管理

员工关系管理与沟通技巧

contents

培训引言

01

通过培训,使员工掌握更多的知识和技能,提高工作能力和业务水平。

提升员工能力

促进公司发展

增强团队凝聚力

员工能力的提升将直接推动公司的发展,提升公司的竞争力和市场地位。

培训过程中的互动和交流,有助于增强员工之间的沟通和协作,提高团队凝聚力。

03

02

01

包括行政管理理论、管理技巧、沟通技巧等,帮助员工提升行政管理能力。

行政管理知识

涵盖招聘、培训、绩效管理等人事管理方面的技能,提高员工的人事管理水平。

人事管理技能

培训时间为期一周,每天安排不同的课程和学习内容,确保员工充分掌握相关知识和技能。

时间安排

员工能力得到提升

通过培训,员工将掌握更多的知识和技能,能够更好地胜任工作。

公司业绩得到改善

员工能力的提升将直接推动公司业绩的改善,提高公司的市场竞争力。

团队凝聚力得到增强

培训过程中的互动和交流,将增强员工之间的沟通和协作,提高团队的凝聚力和战斗力。

公司行政人事制度概述

02

03

岗位职责与任职要求

明确各岗位的工作职责、任职要求及考核标准,确保员工能够胜任本职工作。

01

公司高层管理团队

包括董事长、总经理等,负责制定公司战略规划和经营目标。

02

各部门职能概述

如市场部、销售部、生产部、技术部、财务部、行政人事部等,分别承担公司各项业务的运营和管理。

行政人事部门职责

招聘流程

员工培训与发展

绩效管理流程

01

02

03

04

包括招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等。

发布招聘信息、筛选简历、面试安排、录用通知等环节。

制定员工培训计划,组织内外部培训资源,提升员工综合素质和业务水平。

设定绩效目标、制定考核标准、实施绩效评估、绩效反馈与改进等环节。

包括考勤制度、安全生产规定、保密制度、财务管理制度等,确保公司各项运营活动有章可循。

公司规章制度

员工手册是员工了解公司文化和规章制度的重要途径,包括公司简介、员工权利义务、行为规范、福利待遇等内容。

员工手册内容概览

行政人事部门负责监督规章制度的执行情况,对违反规定的员工进行处理和纠正。同时,员工也有义务遵守公司规章制度,共同维护公司的正常运营秩序。

规章制度执行与监督

员工招聘与录用管理

03

1

2

3

根据招聘岗位的特点和目标人群,选择合适的招聘渠道,如网络招聘、校园招聘、内部推荐等。

选择招聘渠道

编写吸引人的招聘信息,明确岗位职责、任职要求、薪资待遇等,并通过各种渠道发布出去。

编写并发布招聘信息

定期更新招聘信息,保持其时效性和吸引力。

维护更新招聘信息

根据招聘需求和应聘者的简历情况,对收到的简历进行筛选,挑选出符合要求的应聘者进入下一环节。

筛选简历

与筛选出的应聘者联系,确认面试时间、地点等事项,并做好面试前的准备工作。

安排面试

根据面试情况,对应聘者的综合素质进行评估,确定是否符合招聘岗位的要求。

面试评估

办理入职手续

协助新员工办理入职手续,包括签订劳动合同、办理社保公积金等。

发送录用通知

向通过面试的应聘者发送录用通知,明确入职时间、薪资待遇等事项。

入职培训与安排

组织新员工参加入职培训,介绍公司文化、规章制度等,并为其安排具体的工作岗位和任务。

员工培训与发展规划

04

通过问卷调查、面谈等方式,收集员工对培训的需求和建议,分析员工在知识、技能、态度等方面的差距。

培训需求分析

根据培训需求分析结果,结合公司战略目标和人力资源规划,制定年度培训计划,明确培训目标、内容、方式、时间和预算。

培训计划制定

选拔和培养内部讲师,建立讲师库和课程体系,提高内部培训的专业性和针对性。

内部讲师队伍建设

根据员工需求和公司业务需要,开发内部培训课程,包括课程设计、教材编写、案例制作等。

内部培训课程开发

制定内部培训计划,组织内部讲师进行授课,落实培训效果评估和改进措施。

内部培训组织实施

根据培训需求和预算,选择具有专业资质和良好口碑的外部培训机构进行合作。

外部培训机构选择

从合作机构提供的课程中筛选出符合公司需要的课程,并进行比较和评估。

外部培训课程筛选

与合作机构签订培训协议,明确双方的权利和义务,包括培训内容、时间、地点、费用等。

外部培训协议签订

员工职业生涯规划

针对员工在职业发展过程中遇到的问题和困惑,提供个性化的职业辅导和解决方案,帮助员工实现职业发展目标。

员工职业辅导

员工职业发展评估

定期对员工的职业发展进行评估和反馈,及时调整职业发展规划和辅导计划,促进员工持续成长和发展。

帮助员工了解自己的职业兴趣、优势和目标,制定个人职业发展规划,提供职业发展建议和指导。

薪酬福利

文档评论(0)

181****8523 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档