策略性创新与实质性创新概念.pptx

策略性创新与实质性创新概念汇报人：XXX2024-01-17

引言引言引言策略性创新实质性创新策略性创新与实质性创新的比较案例分析结论contents目录

CHAPTER01引言

实质性创新是指企业在产品或服务方面实现的实质性改进或革新，包括技术、功能、性能等方面的创新。实质性创新能够满足客户需求、提高产品或服务质量、创造新的市场机会等，从而增强企业的市场竞争力并实现持续发展。定义与重要性重要性定义

技术研发投入资源进行技术研发，以实现产品或服务的核心技术突破和升级。功能与性能改进对产品或服务的功能和性能进行优化和改进，以满足客户需求和提高竞争力。产品线扩展开发新的产品线，以扩大市场份额和满足不同客户群体的需求。实施方式

CHAPTER02策略性创新

策略性创新的定义策略性创新是指企业根据市场趋势和竞争环境，调整自身战略、组织结构、运营模式等，以实现竞争优势和可持续发展的创新活动。策略性创新通常涉及企业整体战略层面的调整，需要企业高层管理者进行决策和推动。

技术导向型策略性创新以技术发展为导向，通过研发新技术、优化生产工艺、提高产品质量等方式实现创新。组织导向型策略性创新以组织结构和管理模式优化为导向，通过调整组织架构、优化管理流程、提高运营效率等方式实现创新。市场导向型策略性创新以市场需求为导向，通过开发新产品、拓展新市场、优化客户服务等方式实现创新。策略性创新的类型

优势能够快速适应市场变化和竞争环境，提高企业整体竞争力和可持续发展能力；有助于企业拓展新市场、开发新产品，提高市场份额和盈利能力；能够优化企业组织结构和运营模式，提高管理效率和运营效益。风险可能面临较大的市场风险和不确定性，需要企业具备强大的市场洞察力和风险控制能力；需要投入大量资源进行研发和市场推广，可能会增加企业成本和资金压力；可能涉及企业内部利益相关者的利益冲突和组织变革阻力，需要妥善处理和协调。策略性创新的优势与风险

CHAPTER03实质性创新

实质性创新是指企业通过研发和技术创新，推出具有新颖性和实用性的产品或服务，以满足市场需求并获得竞争优势。实质性创新强调技术突破和产品性能提升，通常需要大量的研发投入和长期的技术积累。实质性创新的定义

渐进式创新在现有产品或服务的基础上进行逐步改进和完善，提高性能和质量。突破式创新通过技术突破和颠覆性创新，创造出全新的产品或服务，改变市场格局。集成式创新将多个技术或资源进行整合，形成具有竞争优势的综合性解决方案。实质性创新的类型030201

优势能够提供更优质的产品或服务，满足市场需求，提高企业竞争力；有助于建立技术壁垒，防止竞争对手模仿；能够创造新的市场机会和商业模式。风险需要大量的研发投入和长期的技术积累，具有较高的成本和风险；市场需求变化和技术更新换代可能导致产品或服务过时；可能遭遇知识产权保护和技术泄密等风险。实质性创新的优势与风险

CHAPTER04策略性创新与实质性创新的比较

创新目标的比较策略性创新策略性创新强调通过创新实现企业战略目标，如市场扩张、品牌塑造等。它关注的是如何利用创新手段提升企业的竞争地位和盈利能力。实质性创新实质性创新的目的是为了解决实际问题或创造实际价值，例如改进产品性能、降低生产成本等。它关注的是如何通过创新提高产品或服务的实用性和效率。

策略性创新的产生通常基于对企业外部环境和内部资源的深入分析，通过制定明确的战略目标来指导创新过程。这个过程通常涉及跨部门协作，以实现资源整合和战略落地。策略性创新实质性创新的产生通常源于对产品或服务的需求和问题识别，通过不断试验和改进来解决问题。这个过程通常由研发部门主导，涉及到的团队协作相对较少。实质性创新创新过程的比较

VS策略性创新的成果通常表现为企业战略的实现和市场地位的提升。这种创新能够为企业带来长期竞争优势和盈利能力，但可能需要较长时间才能显现效果。实质性创新实质性创新的成果通常表现为产品或服务的改进和效率提升。这种创新能够为企业带来短期的竞争优势和市场认可，但容易被竞争对手模仿。策略性创新创新成果的比较

CHAPTER05案例分析

03可口可乐NewCoke可口可乐试图通过改变其经典配方来吸引更多消费者，但最终以失败告终。01苹果公司iTunes通过将音乐分发数字化，并采用订阅模式，苹果公司改变了音乐产业。02亚马逊Kindle通过推出电子阅读器，亚马逊重塑了出版业，并改变了人们的阅读习惯。策略性创新案例

通过使用电池技术和自动驾驶技术，特斯拉彻底改变了汽车行业。特斯拉电动汽车通过实现火箭回收和重复使用，SpaceX正在改变太空探索的经济性。SpaceX火箭回收IBM的认知计算平台Watson在医疗、金融等领域实现了突破性进展。IBMWatson实质性创新案例

策略性创新通常关注市场和商业模式，而实质性创新则更注重技术和产