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,推进安全文化建设

第一篇：强化人员安全意识,推进安全文化建设

,推进安全文化建设

**修车车间**安全第一，预防为主，是我们国家的一贯方针。隐

患可消除，事故可避免，是我们每一个安全生产工作者必须坚信的一

条基本原则。任何事故的发生，都是有原因可查的，也都是有预兆的。

只要我们能够及时发现并积极消除隐患，采取正确的必要防范措施，

事故总是可以防止和避免的!荀子曰：先其未然谓之防，发而止之谓之

救，行而责之谓之戒，防为上，救次之，戒为下。其意思是说，在事

情没有发生之前未雨绸缪是为预防，事情或其征兆刚出现就及时采取

措施加以制止，防止事态扩大是为补救，事情发生后再行责罚教育称

为惩戒，预防为上策、补救次之、惩戒为下策。这段话用在安全治理

上非常恰当。安全工作的重心应放在预防事故发生上，大力推行安全

第

一、预防为主工作方针才是实现安全生产的上策。有的安全隐患

解决了新的不安全因素又会不断地产生形成新的威胁需要进一步加以

解决。正是由于安全工作的这种繁琐复杂和永无终点的特性，所以每

一位安全生产工作者必须时刻抓住安全第

一、预防为主这条工作主线，兢兢业业防患于未然，最终达到实

现安全生产的目的。保护广大职工的生命安全与健康，不仅是我段的

责任和任务，也是保障生产顺利进行，实现我段可持续发展和产生经

济效益的基本条件。只有实现安全生产，才能减少发生事故带来的经

济损失、信誉损失和由此产生的负面效应;只有实现安全生产，广大职

工才有安全感，才能增强企业凝聚力，提高企业的信誉，也才可以最

终获取经济效益和社会效益。生产活动中又客观上存在着各种不安全

因素，既有人的不安全行为，也有物的不安全状态，只有设法预先加

以消除，才能最大限度地实现安全生产。相应地，预防事故发生应该

是安全工作的主要着眼点。安全发展、预防为主是安全工作的方针，

但在实际应用中，如何真正贯彻执行到位，值得每一位安全生产工作

第一，预防为主的方针，促进安全生产管理。谈一谈我的看法。

一、制定周密计划，实行全面管理

兵马未动，粮草先行，安全工作，计划先行。制定周密的安全管

理工作计划是预防为主的前提和基础。为了实现安全生产管理的目标，

使我段安全生产管理监督工作更加有条理化，更加快速、有效地开展

实施工作。根据车间机械设备、基础设施及实际工作情况，要制定相

应的工作计划。如：安全教育计划、安全活动计划、安全检查计划、

安全隐患治理计划等等，有目的、有计划的行动总是会取得事半功倍

的效果。在一个系统里，各个组成要素之间是相互依存、相互平衡又

相互制约的关系，部分与整体之间是相辅相成的共生关系。所以科室、

车间、班组之间要协调一致，建立共同愿景，向着共同目标而努力。

二、增强主人翁意识，强化责任感

我们知道，主人翁精神的精髓是忠诚、责任、奉献。主人翁是一

种精神，而责任心、责任感是靠行动来体现的，没有爱厂如家的精神，

何谈责任心。一个好的企业必定有一批优秀的员工。他们除有强烈的

事业心和责任心，有积极主动的上进心和有不达目的不罢休的信心决

心外，他们更有着强烈的主人翁精神，把企业当成自己的家。什么是

责任，责任就是要对工作有责任感，这也是敬业的前提。有句话叫做：

在其位，谋其政，做其事，尽其责。忠于职守是一名员工最起码的职

业道德。拥有责任感，人们方能进取，勇于创新，化腐朽为神奇。一

个人无论从事何种职业，都应该心中常存责任感，敬重自己的工作，

在工作中表现出忠于职守，尽心尽责的精神，这才是真正的敬业。因

此搞好安全生产的前提是必须提高全体干部职工的责任感和主人翁意

识。

三、开展自查整改工作，提高安全管理水平

根据生产的实际情况，开展自查整改工作，及时发现和消除隐患，

及时纠正和查处违章，落实好安全生产管理。加强班前预警，加大过

程盯控。实现段、车间、班组、个人的共同安全目标。定期对车间进

行安全生产检查，对存在安全隐患的安全风险控制项点、危险源进行

分析研究现场存在的不安全因素和制定相应的防范措施，表扬好人好

事和批评不安全行为，研究、整改和布置下一阶段安全生产工作的重

点、要求等，并形成安全分析会议纪要，总结和分析安全生产情况，

学习有关文件资料。突出强调敢抓、敢管、敢考核。表彰安全工作中

的好人好事，总结和推**全管理中的好做法，积极探索安全管理的新

路子，激发和保护班组和职工的工作积极性，对违章作业始终保持高

压态