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企业文化建设制度（共8篇）:

企业文化建设制度（共8篇）

企业文化作为企业软实力的核心，已经越来越得到企业的

重视。企业文化的最高境界是让企业的核心价值观变为员工的

自觉行为。从文化理念到自觉行动从来不是一蹴而就的。企业

需要通过制度的约束使价值观贯彻到员工的行为中，从而形成

习惯，再从习惯变为员工的自觉行为。因此，制度是价值观落

地的重要保障。加强制度文化建设，对于保障企业正常经营、

协调各方面关系、保证团结协作、调动各方面主动性和制造

性、制约各种消极因素和越轨行为具有重要的意义。本文旨在

通过对制度文化的基本概念、特征、现状、如何建设等角度的

剖析，为大家供应一些具有实际意义的参考。

制度与制度文化辨析什么是制度？综合多种说明，制

度是通过权利与义务来规范主体行为和调整主体间关系的规章

体系。从这个定义的内涵上看，制度作为一种权利与义务的安

排规章体系，它规定了人们在现实生活中的实际活动范围以及

基本行为方式或模式；从外延看，制度作为一种___的规范形

态，是通过特定组织的强制力来保证明施的制约主体行为和主

体间关系的特定规范。而企业的制度是企业为保证各项活动有

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序进行而制定的规章、规程和规范，集中体现了企业理念对员

工和企业组织的行为要求，是企业行为识别系统的重要内容。

文化一般是指精神活动的范畴，包括___意识形态和___心

理，说制度文化事实上就应当是讲与制度相关联的意识形态和

___心理。制度文化本身是个中性概念，没有褒贬之分，而这

里我们提到的企业制度文化是企业中制度意识形态以及与其相

适应的___规范、制度及组织机构和设施等的总和。

企业制度文化是企业在长期的生产、经营和管理实践中产

生的一种文化特征和文化现象，它是企业文化中人与物、人与

企业运营制度的中介和结合，是一种约束企业和员工行为的规

范性文化，它使企业在简单多变、竞争激烈的经济环境中处于

良好的状态，从而保证企业目标的实现。它既是企业为了保证

明践目标而形成的一种管理形式和方法的载体，又是企业从本

身价值观动身形成的一种制度和规章。

企业制度与企业制度文化不是同一概念，企业制度是企业

为了达到某种目的，维持某种秩序而人为制定的程序化、标准

化的行为模式和运行方式，它仅仅归结为企业某些行为规范；

而企业制度文化强调的是在企业生产经营的活动中应建立一种

广阔员工能够自我管理、自我约束的制度机制，这种制度机制

使广阔员工的生产主动性和自觉能动性不断得以充分发挥。当

企业制度的内涵未被员工心理接受时，其仅仅是管理规范，至

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多是管理者的“文化”，对员工只是外在的约束，只有当企业

制度的内涵被员工心理接受并自觉遵守时，制度才变成一种文

化。

企业的制度未必都能形成制度文化，只有将制度管理与人

文管理有机结合起来，营造出良好的企业制度文化氛围才能

使制度文化形成一种习惯性意识根植于每一位员工的头脑中，

从而打造出一种具有特色的企业优势资并最终转化为生产力。

当前我国制度文化建设的现状制度和文化“两张皮”

当前在许多企业，制度和文化存在两张皮现象，制度是制度，

文化是文化。企业的制度并没有跟企业的核心价值观关联起

来，具体的制度条文也未能很好体现企业的核心文化理念。制

度是企业文化得以落地的保障。而在实际的经营活动中，许多

企业一方面提出了自己的价值观，另一方面制定制度时却没有

将企业的价值观贯彻到制度中去。有的是专业技术欠缺，有的

是为了眼前利益而放弃了对企业价值观的坚持。这样的制度假

如执行下去，必定导致与企业核心价值观的脱节。假如不执

行，这样的制度就形同虚设。有法不依，执法不严，长此以

往，企业的制度也必将失去效力。

制度可实施性差在许多企业，制度很完善，但是在执

行的过程中，却往往失效。这是为什么呢？企业制度的制

定需要充分考虑以下几方面的因素：制度设计的奖罚力度是否

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到位，制度执行的成本是