技术员述职报告 12篇.pdfVIP

12篇

篇1

各位领导、同志们：

我是__x，机电区主管技术员，负责技术管理工作。

一年来，在公司的正确领导和机电运输专业同志们的理解和支持

下，技术管理工作在不断提高，也正逐步走向规范化管理。

下面，我就一年来的工作情况简要汇报如下，不妥之处，敬请各位

领导和同志们批评指正。

一、培养人才，发挥人才效益，是生产力提高的因素之一。

近几年我公司非常注重专业技术人才的招收和培养工作，认为人是

做好一切工作的决定因素，也是企业生存和发展的原动力。我们掌握了

人才就等于掌握了科学技术。科学技术的乘法效应，足显了人才在生产

力中的首要地位和作用

基于这种企业共识，我们非常注重大学毕业生的培养。机电运输专

业共有大学毕业生十几名，参加工作没几年，工作经验不足。为了提高

他们服务矿山的本领，我们主要做了如下工作：

1、养成标准化规范化作业工作习惯

标准化规范化作业，首先要掌握标准掌握规范。为此我们组织专业

技术人员从网上下载标准和规范，自8月以来，机电运输专业的技术员

从网上下载标准、规范、手册等300多个，主要包括煤矿安全规程、试

验规程、国家标准、行业标准、设计技术规范、检验检测规范、检修规

范、验收规范和各种技术手册等，其中aq系列安全检验检测规范9个，

gb系列国家标准104个，mt煤炭行业标准35个，建筑及电力行业标准

规范10个，机械行业标准规范5个。拥有了这些标准和规范后，进行

分类汇总，共享给各个技术员，以备他们在工作中查询和应用。

这项工作我们还想建立一个资料数据库，以便于管理和查询应用。

目前正在考虑合适的数据库编程人员。

2、标准化制图工作的推进

为了推进标准化制图工作，我们从网上下载了四个国家制图标准

（gb-t14665-1998机械工程cad制图规则、gb-t18135-电气工程cad

制图标准、gb-t50593-煤炭矿井制图标准、gb-t18229-cad制图标准）

并打印出来，并且每个技术员还人手一套电子版的标准。

我们要求技术员每月上交1至3张标准图纸，并给每个技术员打分

考核，公布排名结果。标准化制图工作推进已经有几个月时间，有一少

半技术员已经进步很快，并能做独立设计。

3、专题讨论会及专题讲座工作的开展

为了促进技术员的理论素质，我们每月组织专题讲座和讨论会，参

加人主要是机电运输专业技术员，另外技术骨干和管理人员也可抽时间

参加。

我们要求主讲者要制作不少于60页的演示文稿（幻灯片），在机

电区的多媒体教室演示讲解，期间穿插讨论。目前这个活动已经组织4

次，效果不错。既锻炼了主讲技术员的专业知识的系统学习，有让他们

学会了演示文稿的制作。同时其他专业的技术人员也可做个全面了解。

尤其在讨论中更能把问题搞清搞透。

4、辅助设计工具的更新学习

目前我公司设备新度系数很高，跟厂家的技术交流也很多，厂家提

供的电子版文件种类不断升级，已不是autocad一统天下的时代了。出

现了诸如等三维辅助设计软件，比如西安煤机厂、石家庄煤机厂、佳木

斯煤机厂等在新产品中都使用了这种辅助设计软件。

去年寇子明教授给我们的资料中也使用这种格式的文件。如果我们

没有这些辅助设计工具，就给我们堵了一条路。因此我们组织技术人员

不断更新自己的辅助设计软件，跟上主流，避免淘汰。

是世界上主流三维辅助设计软件，功能非常强大，造型理念与车间

加工装配环节相似，易学易用。目前我们很多技术员对solidworks非

常感兴趣，已经有三名技术员能做基本零件的造型辅助设计工作，这些

工作也为我们同厂家的技术交流奠定了基础。

二、紧抓当前改扩建锻炼机会，积极发挥技术人员不可替代的.作

用

在机电区和运输区的正确领导下，按照机运副总的管理模式，紧抓

这次锻炼机会，组织分管技术员投身到改扩建中进行锤炼。实践证明他

们在机电运输各大系统的设计安装和达标亮化中具有重要作