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工程岗位工作心得体会大全

工程师专业技术工作总结能促进工程师的专业技术的提升，在总

结中不断地改善与整合。下面小编给大家带来工程岗位工作心得体会

大全，希望能帮助到大家!

工程岗位工作心得体会大全1

本人自____年2月进入公司以来，一直在公司项目部担任园林工程

师，期间认真学习公司的各类规章制度并严格遵守。在工作当中，认

真监督检查施工现场的每一个环节，并积极学习各类规范、图集标准。

在业余时间内通过自学进一步巩固专业知识的熟悉程度，目前已获得

一级建造师的考试资格，年底将获得园林建筑中级工程师职称。

在施工现场管理过程中，作为园林专业工程师，积极主动与其他

专业工程师及设计部、审计部工程师相互沟通，对施工中的问题尽量

以最快的速度解决，并对可能产生的问题提前做出的有效的预控措施。

一年中完成的主要工作如下：

1、负责1栋室外园林绿化工程的监督管理。园林绿化关系着小区

给人的整体印象，因此对每一个细节都要严格把关，在保证质量的前

提下要求进度，目前已完工验收。

2、协助杨工、黄工负责二期的土建施工监督管理，目前47栋a

单元已经成功封顶，其余均处于结构施工期间，在钢筋验收当中严格

把关，认真复查钢筋的规格与绑扎、模板的支护及外脚手架的防护，

并督促施工单位做好各类临边防护。

3、及时联系grc生产厂家，跟踪别墅grc的生产、安装;负责别墅

的土建施工监督管理，目前廉江一建施工段第一、二排别墅已拆完排

栅、第三排正在拆除排栅，第四排将在本月底拆完排栅，顺华公司施

工段别墅排栅已全部拆除，为外部环境及时施工提供了作业条件。

4、负责二期排洪渠的园林绿化工程，目前已按照预定的进度计划

顺利完成相应的工程量，为二期顺利进行预售提供了良好的外部环境

保证。

5、在一年的施工管理当中，虽然取得了一定的成绩，但存在的问

题仍较多，在严抓质量与进度的过程中，忽略了安全文明施工，特别

是要转变管理思维，要做好预控工作，把问题消灭于萌芽状态。

二、职业规划及建议

在今后的工作当中，我将积极响应公司的领导，与公司同仁密切

配合，针对工程中存在问题与遇到的挫折及时调整，并不断总结经验

教训。利用业余时间加强专业知识、技能的学习，提升自己的工作能

力，做好一名优秀的园林工程师，并争取在其他专业上得到扩展，为

上东的发展贡献自己的力量。

三、建议及意见

针对公司目前的情况，建议如下：

1、加强公司的流程建设，对不必要的环节进行精简，形成合理有

效的程序文件。如将现场设计变更、签证办理的流程提炼成简洁的流

程图，下发各个项目部以便于操作。

2、将售后服务维修工作的主责放在物业公司。项目部工程师只负

责质量投诉的现场责任鉴别，责任确定后由物业公司联络施工单位进

行维修及相关工作。这样可以减少售后服务工作的对接，便于及时地

处理维修工作。

3、组织拓展培训，可以增强员工之间的团结配合意识，也可以提

升个人的自我挑战能力。

4、为现场项目部订购建筑、房产及园林等市政类的期刊杂志。

工程岗位工作心得体会大全2

一、主体、装饰质量目标

确定质量目标是：主体工程合格率93%装饰工程合格率95%

二、安全、技术目标

1、确定安全目标是：零死亡

2、技术、安全监督的覆盖率100%

三、综合管理体系运行情况

1、自从综合管理体系3月22日开始实施以来，给了每个单位项

目经理、现场施工主管、技术人员，有一个现场相互学习的机会。每

周综合检查中体现出各施工单位现场安全、现场文明施工、分部(子分

部)、分项质量的缺陷与优越这几个方面问题;分项工程质量优越的相互

学习。安全、现场文明施工等方面有不到位的地方，质量有缺陷部位

下周都得以整改完善。其他楼也不会出现同样的问题。

2、为使总承包项目经理、现场施工主管理解和执行工程部的综合

管理方针和目标，工程部建立了综合检查制度和方针后，采取多种形

式的宣传教育，利用工程列会、专题会议、综合检查和提问等方式进

行强化宣传，使各楼座总承包项目经理、现场施工主管都知道工程部

的综合管理方针，加强职工对综合管理方针、目标的理解、并在管理

工作和实际施工过程中得到较好的贯彻。

3、便于综合管理体系更