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全省妇联系统办公室工作会议材料

强化“四个服务”

全面提升办公室工作水平

2008年5月8日

长春市妇联

妇联办公室工作是妇联机关的综合管理部门，承担着办文、办会、办事的重要职责，在保证妇联工作上下通达，领导决策及时贯彻实施，日常工作高效规范运行中发挥着重要作用。近年来，我们以强化“四个服务”为重点，规范管理，完善机制，改进方

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法，扎实履行职能，促进了办公室工作的全面提升。

一、把握全局工作，提高决策服务水平

当好参谋助手，辅助领导科学决策是办公室高层次的服务功能。我们从把握全局，力求为党组提供切实有效的服务入手，充

分发挥办公室决策参谋的职能作用。

(一)超前运作，增强服务的主动性。服务科学决策，重在策划，贵在超前，工作中，我们围绕全会中心工作，对重点工作和党组关注的重大问题，超前研究、思考，积极主动谋划。通过参加党组例会，主动贴近领导思路，对全会总体规划提前拿出想法，交给党组研究确定；对全会开展的大型活动、会议提前设计，为承办部门出谋划策；对全会重点工作和党组关注的重大问题提前谋划，使办公室的工作服务到点子上，规划在关键处。近年来，长春市妇联实施的“五大工程”、“三项行动”和“十项妇女民生行动”等工作思路和活动载体，都是办公室按照党组意图提前设

计提出的，收到了非常好的社会效果。

(二)先行调研，增强谋划的可行性。对党组确定的各项工作在实施前，办公室都要按党组要求，结合实际，进行必要的调研，并及时反馈信息，提出一些建议和意见，为党组决策客观可行提供参与。如，在开展“三零示范社区”创建活动前期，我们深入到社区，全面了解社区妇女工作现状，制定活动可行性实施方案，明确工作目标和工作任务，制定“三零示范社区”创建活

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动工作手册，建立“三零示范社区”创建活动组织网络，为活动

的全面启动和实施，奠定了坚实的基础。

(三)及时进言，增强谋划的自觉性。作为参谋助手，要想领导所想，谋领导所虑，既能发现问题，又要及时进言。工作中，我们结合全会工作实际，对党组决策的各项工作任务，积极谏言献策，拾遗补缺。特别是在举办全市性的“社区妇女工作论坛”、“妇女发展论坛”及重点工作和大型活动中，办公室都从多角度审视活动的可行性，并提出合理化建议，不做事后“诸葛”，在促进各项工作和活动的顺利实施中，发挥了重要作用。

二、完善制度建设，提高规范服务水平

办公室是全会工作枢纽部位，也是各种矛盾交织的中心。工作中，我们把建立严谨办事规则，健全规范管理程序，严格执行各项规章制度，作为办公室履行职能的重点，扎实推进了规范化

服务的水平。

(一)制定工作规则。以深化内部管理，规范妇联工作程序为内容，汇编了3大部分、40项条款，覆盖妇联各项工作的《长春市妇联工作规则》。为切实增强《规则》的执行力，工作中，我们注重从两个方面强化规则的实施。一是强化规则的约束力。针对机关日常管理存在的具体问题，定期召开机关专题学习会，讲解规则作为管理准则和依据，在实施中的特点和权威作用。如，办公经费实施预算审批的管理流程，执行中必须一丝不苟；车辆

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维修实施预算报单三级审批管理制度；车辆用油以公里数为依据，每月公布一次；办公用品出入库登记入册等，通过学习，让大家充分认识到规则的遵循性和约束力，保证规则在实施过程中的监督和制约作用，增强机关干部的自律性和自觉性。二是强化规则的福利性。以人文关怀为内容，在实施规则中从职工的权益和需求出发，应该让职工享受到的福利待遇，保证落实到位，让大家在执行规则中，切实感受到关心、关注、关怀的人本因素，使机

关每一位同志都能身体力行，促进规则的全面实施。

(二)实施岗责管理。机关岗责考核是提升干部竞争能力、提高工作绩效的先进管理手段。自2003年长春市妇联实施岗责目标以来，我们从“三个结合”入手，搭建机关争优创先平台。一是将领导班子自身建设考核与主管重点工作目标考核