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2015建设工程项目组织与管理记忆口诀（原创）

建设工程全寿命：决策阶段、实施阶段、使用阶段记忆【决实使】【绝食死】

项目立项是项目决策标志。决策阶段主任务：确定项目的定义：记忆【决定斩立决】

项目实施阶段管理主要任务是：通过管理使项目的目标得以实现。记忆【蓝图变为现实】

建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值记忆：【建心建使】【电心电死】

项目管理的核心任务是：项目的目标控制记忆：【项心目控】【小心悟空】

决策阶段确定项目定义包括：A、确定项目实施的组织B、落实建设地点C、确定建设任务和原则D、落实项目建设资金E、确定建设项目的投资、进度、质量目标【落实资金地点，确定任务原则，确定组织三控】

建设工程管理内涵涉及工程项目全过程管理，包括：决策阶段管理--开发管理；实施阶段的管理--项目管理；使用阶段的管理--设施管理记忆：【决食死】对应【开箱死】

建设增值：确保工程建设安全；提高工程质量；有利投资成本控制；有利进度控制记忆【说大话】

使用增值：工程使用安全、环保、节能、使用功能、降低运营成本、利工程维护记忆【干实事】

项目实施阶段包括：准备、设计、施工、动用前准备阶段、保修期记忆【备设施工用前保】【本色是公用钱包】

项目策划：为项目建设的决策和实施增值记忆【项绝实】【想绝食】

各方项目管理目标：业主【钱进质】【钱进制】施工【安钱进质】【按前进制】设计【两钱进制】供货方【钱进制】工程总包方【两钱进制】

钱就是投资和成本，两钱就是资金和成本

设计阶段：业主、总承包：实施全过程。【夜总全】【像夜总会吧】施工和供货：施工阶段。设计：设计阶段

业主项管进度目标指：项目动用时间和交付使用时间记忆【业进动交】【夜静东郊】

工程总承包方管理的主要内容：A、任命项目经理，组建项目部，进行项目策划和编制项目计划B、实施设计、采购、施工、试运行管理C、进行项目范围、进度、费用、设备材料、资金、质量、职业健康和环境、人力资源、风险、沟通与信息、合同、现场管理、项目收尾

与项目经理有关的数字：记忆【劳动社保不能差，紧急情况四十八，提前十四监理发，十四改进换二八，替换七天征求发】

项目管理目标责任书编制依据：记忆【合同制度规划纲，经营方针在一行】

项目经理职责：【接审计，看书分利配，实施规划要动笔，资源动态要管理，竣工验收参与你，协查鉴定评奖履】

施工组织设计基本内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主技术经济指标记忆【盖部按进平】【盖不严进瓶】

我国大型房屋建筑工程指：25层以上房屋建筑；高100m及以上构筑或建筑工程；单体建筑面积3万m2及以上房屋建筑；单跨跨度30m及以上房屋建筑；建筑面积10万m2及以上住宅小区或建筑群体工程；单项建安合同1亿元及以上的房屋建筑工程。记忆【2511133】

项目目标动态控制是项目管理最基本方法记忆【动基】【动机】

项目目标动态控制是核心是采取纠偏措施记忆【纠心】【揪心】

施工组织总设计编制程序：先部署，后方案，现方案后计划，先进度后资源记忆【部方案、案计划进资源】

项目经理的权限：4参与【见头分屋子】2授权【有钱有关系】1制定1组织【记仇项目经理】

资源管理包括：人力资源、材料、机械设备、技术、资金管理【5M】

项目资源管理的全过程包括：项目资源计划、配置、控制、处置。记忆【三置（制）一划】

风险等级表：【轻微竖向从大到小321很小从轻微到严重123】自己就能画出表

风险识别--风险评估--风险响应--风险控制

举例：就像打LOL，你要杀对方首先你得认识对方（风险识别），要做的就是记住他名字（信息），看他装备（因素），自己设计一套打法（识别报告）；接下来想一想（风险评估），对方多少血（量）对方多少级（等级），然后去打（风险响应），打的时候发现打不过了怎么办，躲（规避），死（自留），开反甲（减轻），跑（转移），喊队友一起打（组合），接下来打死了，控制情绪（风险控制）

工程监理有如下几个特点：服务性，科学性独立性，公平性记忆【监理公平独立的服务于科学】

未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。只有总监可以下达工程暂停指令。记忆【总暂停，总不拨款，总不验收】

建设工程项目施工成本控制

施工成本管理的任务是：【预计算考分制】

成本控制的目标：【合成】

成本控制过程中的动态资料是：【索赔进度变控制】

三同步：【形产实】【性禅师】

施工成本考核内容：【实际成本与定额、计划、预算比较】【盯机遇】

施工成本计划类型：【竞导施】【金刀师】

预算表格部分：【人机料量】

两算：同一内容的【施工预算，图】。

施工图预算和施工预算的不同：【使用编制发挥】

施工