商场年度工作计划范文(精选5篇).pdf

5篇〕

新的一年，车辆管理

队紧紧围绕“工作要有新进展”“形象要有新变化”的思路，

突出“变化”二字，树立车辆管理队的新形象，20xx年的上

半年总体工作思路如下：

一、做好停车场收费设施维护安检工作，使得收费工作可

以有条不紊顺利进展，

二、加大力度对停车场的设施进展维护保养，积极跟进停

车场的硬件设施改造。

三、召集收银员进展系统培训，充分利用工作和业余时

间，以最快的速度掌握操作要领，进步效劳意识。

四、标准停车场秩序及车辆管理员的车辆指挥手势，确保

停车场车辆停放有序整齐，交通始终畅通无阻。

五、完善各项规章制度，加大车辆管理员的培训考核力

度，扎扎实实的把各项工作落到实处。

六、制定、细化各种“应急预案”使员工理解各种突发事

件的处理方法进步“处突”才能。加大商城重点部位的巡查力

度，发现问题解决问题，处理问题争取把平安隐患处理在萌芽

状态，拒事故于平安之门外。

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对放行条，对有有问题的物品坚决拘留，直至说明真相。

八、进展细化管理，层层细化使所有员工，所有岗位明确

职责，清楚任务。

九、积极搞好传、帮、带工作把一些好的作风，好的工作

方法保存并发扬下去，使之形成一种好的传统。

十、响应商城号召，积极参与、投入到商城的各项工作中

来。

回忆了走过的20xx，展望充满希望的20xx，我们信心满

怀，全体员工都卯足了劲准备在新的一年做出新的成绩。同时

我们也实在感受到了更为严峻的工作形势。但我们车辆管理队

坚信在商城各级领导的指导下，紧紧围绕商城全年的中心工

作，以脚踏实地、雷厉风行的工作作风，为运河城的开展和稳

定做出新的奉献！

篇二：商场年度工作方案范文自20xx年“五一”

开业以来，员工们团结一心，合作共处，在大家的共同努力

下，涌现出许多有经历、有实力、积极配合商场管理的优秀商

户。过去的一年，我们把顾客的利益和商户的利益放在第一

位，抓管理，抓创新，抓质量，抓市场，抓效益。目前，服饰

已成为xx县最具知名度、客流量最多、效益比拟好的服装商

场。

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色，占有垣曲更有利的市场地位，我们将认真总结过去的经历

教训，对20xx年的工作做如下规划：

一、完善各种管理制度

商场各种规章制度虽然齐全、明细，但在实际的管理操作

中难免出现一些破绽，给管理带来了极大的不便，所以我们应

将各种制度进展进一步的完善。

1、完善商户的合同

〔1〕一年内不准私自将商铺转让别人；

〔2〕不准私自空柜，影响商场的营业；

〔3〕自愿退场的如在三个月以内把合同保证金作为违约

金。其余柜台费两个月以后退还。如在三个月以后自愿退出

的，合同保证金作为违约金，其余柜台费不予退还。

〔4〕二次装修自愿退场的一律不得向商场或后入驻的商

户索要二次装修费。

2、完善供货商管理制度

针对平时管理中出现的各种问题，对鞋区和服装区规定以

下管理制度：

服装区每周检查至少一次磁扣，少一个磁扣罚款10元。

鞋区检查库存与实际的数量是否相符，多与少都要有明确的处

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种破绽。

在把顾客的利益放在第一位的前提下，希望供货商在最短

时间内把售后问题处理好。否那么，假如交到办公室，值班经

理直接按小票上的处理，不用经供货商同意。

4、后门管理方面的问题

出于商场消防平安考虑，商场营业期间后门不能关闭。给

后门管理带来很大难度。个别商户私自从后门外出，出现了管

理上的破绽，建议在后门安装报警器以方便管理。

二、对商户进展摸底，调整理优化柜组。

在过去的管理中，出现了许多有经历有经济实力能很好配

合商场管理的优秀商户，也出现了一些业绩差私自销售不配合

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