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项目工程经理工作总结8篇

当我在写这篇文章的时候，一个喧嚣的20xx年即将结束了，我们每一个人，包含你和我，我们从现在开始就要大一岁了，一年又要过去了。这个时候我们每一个人都会问一个问题，你20xx年过得好不好呢？然后20xx年又会怎么样呢？

时间过得真快啊，一转瞬又到了年底，今年是不是在浑浑噩噩中度过的呢？我知道近来我的心情是不好的，同时我的心情也是舒适的，不好有不好的理由，舒适有舒适的理由。将来不行期，问题得不到解决，自然心情不好，而已经确定要阔别这是是非非，阔别这恼人的事务，总归是舒适的，虽然这舒适带有极大的哀痛、带有极大的无奈，又能变动什么呢，只能选择接受，选择面对，信任一切都会好起来的。

自12年参加工作以来，每每会写两份年终总结。依照惯例，这阳历的年终总结一般以工作为主，而农历的年终总结会统观全年，总结各个方面。今年也不例外，虽然我不乐意依照现所处部门的要求，以特定格式及内容来完成这年终总结，但是总归要对今年的工作做一个交代。作为个人来讲，今年可以说是没有甚大的收获的，也正由于如此才应当好好总结嘛。对于公司、对于客户、对于我所做的项目，我想我还是做了点贡献的。近来闲暇之余，捡起过去感兴趣的历史问题，重新阅读、重新思考一番，这不是说明我在躲避现实，而是我觉得在历史问题中我们可以找到一些解决现实问题的思路。从工作的角度说，对过往项目的经验总结，对以后项目实施也是极有好处的，我们需要正视过去项目的经验教训，及时总结，从而找到更好的实施方法，更好的培养实施人员，那么项目的质量和周期都将会有更好的保障。

简单回顾一下今年的经过吧，其实在之前的文字中对一些经过、一些看法都或多或少的有所表达。在去年年底的时候，同样是工作总结，我说不知道来年去哪里，今年我还是不知道来年去哪里，但是今年在xz是实实在在发生的了。关于来xz的问题，之前已经做出了说明，在这里就不再赘述了。从确定来xz，始终到5月3日才真正入藏，到今日已经八个月了，尽管这期间发生了很多不愉快的事情，但是我还是会说不枉此行，我不会悔怨今年的选择。

在工作业绩上，6月24日完成了区域平台项目的验收，回款是自然的了；随后下扎囊，帮忙、搭配扎囊县医院实施；山南地区人民医院进场，说是让我先顶一顶，最终始终顶到上线，始终顶到现在。在今年整个工作中，往往缺乏计划、缺乏沟通，与公司也有信息不对称的问题，造成很多困扰，一些人为的因素给项目实施过程带来的不利影响是不能忽视的。有些话我不想说得太明白，说得太明白，要么像是在埋怨，要么像是在责备，而埋怨和责备是带不来生产力的。

今年9月份回公司的时候，公司正准备搞培训，对实施人员进行全方位的规范化实施培训，我那时候觉得特别好，很有必需。而在以后的工作中，也通过去参加培训的同事们了解到，还是觉得培训的方式和内容需要进一步改善。假如我们定立的实施规范、相关规范化文档，不切合实际，执行的时候照搬照抄，那就是死物，没有生命力，会给项目实施人员带来很大的麻烦。有些文档的书写就没有活力，没有独特的见解，缺乏思考。我们需要考虑的是实施规范化培训是否实现了预期的效果，所谓实施规范化是否符合实际情况，我们的考核、评判标准又是什么？是不是全部参加过培训的员工都可以规范的实施项目，都可以得到一个提升，更好的实施项目？参加的人员是否给了我们一个乐观的反馈呢？这个我们不得而知，我们也不能妄加推断。最实在的问题是，花精力整理的一系列实施规范，并加强培训，我们的员工拿到这份实施规范是否就会实施项目了？这就是需要切合实际的规范，我们得考虑实施人员最需要的东西是什么。技术？方法？技巧？流程？……我们如何做到不急迫，如何做到知道该做哪些事情、下一步该做些什么？如何知道怎么去做、怎么去更好的做？或许我和公司考虑的角度不同，或许我个人的思维有所偏差，或者就是本领不足，经验不足，我所能看到的、想到的当然只能从我的经过启程，但是任何应当为工作服务的工具都不应当流于形式。我们怎么可能让全部项目的计划、阶段性总结等都保持高度的全都，都有一个标准的范文，我们怎么可以说现场人员通过工作发现的问题、写出的总结就是不合规矩，就是不符合规范？我们需要看到一种知识的共享，一种经验的总结，一些好的文档，评判这些的标准可以是我们觉得有用，我们瞧到了可以用，知道怎么去更好的开展工作。经验共享是要认真的，多讲一讲过程和感受。我们有那么多经验丰富的项目经理和实施人员，怎么样让他们更好的把自身的知识与经验共享出来，这是个需要动脑筋的问题。让他们更多的说说自身在实施工作中的流程、感悟、努力与反思。我们觉得这样更加真实，是实实在在的东西，是可以让大家获得进步的。

关于xz项目，我不想多说什么。说到xz实施团队，原先我认为我们人虽少，但精干，大有希望，大