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面试完后心得体会7篇

面试完后心得体会篇1

参加了一场关于招聘专员的面试，面试归来，不管结果如何，我觉得我应当做一下总结和反思，才不枉我顶着大风去面试一场。

（1）面试我的是一个小姑娘，目测年龄和我相像。由于之前已经在电话中，聊过一些，所以，并没有让我做自我介绍。这点我很满意，我始终比较厌烦自我介绍这个问题，尽管我面试别人的时候，也会问这个问题。小姑娘先问我觉得招聘是否好做，由于我这段时间始终在做关于技术人员的招聘，所以，就回答了近来的一些感想。我说现在这个阶段招聘已经进入淡季，就android开发人员来说，现在市场处于求大于供的阶段。但对于招聘人员来讲，招聘没有好做难做之分，由于每个企业都有优点，也存在缺点，你只需要坚持正确的方法，确定可以找到合适的人。譬如，更加乐观自动的搜寻简历、给他打个电话，在招聘过程中予以面试人员更多的关怀。

（2）小姑娘问我除了简历写的主流招聘网站和一些互联网垂直招聘网站外，还有无其他渠道。我提到我使用了一些技术论坛，也使用了内部介绍的方法。还提到了一些微博招聘的渠道。其实，这个问题，有更加全面的解答方法。譬如说假如招聘中高端职位，可以使用猎头的招聘渠道，针对实习生的职位则可以使用大街网或者校招这两种渠道。不同的职位对于渠道选择，也是不同的。可能由于我现在所招聘职位的限制，我并没有特别全面的思考这个问题。

（3）小姑娘问我的面试风格。我是个不强势的人，希望敬重每一位候选人而且深刻的认为人在放松的情况下，才略更好的发挥，也不喜好压力面试，所以，就如上的回答这个问题。

（4）评价我的老板。这个问题，没有什么值得深思的。

（5）小姑娘问我情境实性问题，说假如有一个员工，工作五年，总是喜好迟到、早退、旷工，经理希望hr介入，这种情况下该怎么对待这个员工。由于那时候小姑娘的表述，我没有听的很清楚。重复询问了一下这个问题以后，我说希望知道部门经理的底线。部门经理是想干掉他，还是希望他改过之后可以连续工作。假如是后一种，我采取的方式是利用部门的考勤记录，弄出考勤排名，让其了解其所处的位置。另外，拿出员工手册中关于迟到、早退、旷工的惩罚规定，告知其假如连续，将会造成什么样子的后果。而且，在闲谈过程中，了解员工的真实想法，是想留还是由于要走了，所以才会迟到、早退；由于不同的情景，决议你的处理方法。关于这个问题，后来，我觉得我的逻辑稍显混乱，不是特别有条理性。而且，我现实中并没有真实和员工谈过这个问题，所以，回答可能有些片面。说实话，我觉得就这个问题来看，这家公司应当对考勤问题比较看重，但在公司规章制度层面有没有什么行之有效的方法，所以，希望hr来做坏人。但hr过早介入对员工心理是有影响的，紧要是负面的影响。

（6）小姑娘问我如何激励五年以上，不求有功但求无过的员工。对于这个问题，我略微有一点懵，所以说可以提高物质嘉奖，这是一个懈怠不思考的答案；小姑娘说她认为hr就是替公司省钱的，而且人的欲望是无穷无尽的，所以说物质嘉奖是不靠谱的。那时候顺着小姑娘的思路，我说应当打通职业上升渠道，好多员工是由于没有合理的升职渠道，所以才会混日子。然后，供应一些学习的机会，譬如内部的兴趣小组。然后，就是可以供应一些轮岗的机会，可以让员工在做好本职工作的同时兼20%的其他岗位，实现渐渐转岗。那时候，一闪而过了，近来看的王淮的.书里关于facebook的人才体系，但由于太匆促，没有表达出来，后来，听小姑娘的意思是公司认为要加添一些培训，紧要是入职培训和企业文化的培训，来加添员工乐观性和稳定性。回家以后，反思这个问题，觉得还是回答的有些虚。关于小姑娘提出的培训，我觉得建立培训体系很紧要，仅仅通过企业文化的培训是不足以激励员工的，而且物质嘉奖其实是很有必需的，终归大家工作也不是成天在搞理想主义。不过，小姑娘也说出了大多数老板的想法，就是不花钱，然后，降低离职率，提高乐观性。这件事也给我提了个醒，要好好看华为研发那本书，看看华为是如何激励员工、如何做好培训的。

总之，关于这局面试，对我来讲，发现了自身一些缺点。思考一些问题，不太全面。而且，有时候急于表达一些观点，太过匆促。参加面试时的节奏不好，还是略微有点紧张。对面试的准备，应当更加认真一些，对于通用型问题，应当有所准备。专业知识方面仍有欠缺。我始终是希望自身可以扎根互联网行业的，所以，应当再好好看看，关于软件开发流程方面的知识，了解互联网企业的运作方式。

最终，略微吐槽一下这家公司的人资主管，小姑娘面完我就去找主管沟通了，结果，可能是她没找到，主管开完会匆促就过来了，上来问我某某呢，我说去找主管了。然后，坐下说，我就是主管，我刚才在开会，我没有简历，所以，我简单问几个问题，然后，问我在那工作，做什么，我回答完以后，主管就撤了。