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导语：企业财务预算可以根据不同的预算项目，分别采用固定预

算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算和滚动预算等方法进

行编制。

企业财务预算管理方法

一、固定预算

固定预算又称静态预算，是把企业预算期的业务量固定在某一预

计水平上，以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。也就是说，

预算期内编制财务预算所依据的成本费用和利润信息都只是在一个预

定的业务量水平的基础上确定的。显然，以未来固定不变的业务水平

所编制的预算赖以生存的前提条件，必须是预计业务量与实际业务量

相一致(或相差很小)，才比较适合。

固定预算的缺点：一是过于呆板，因为编制预算的业务量基础是

事先假定的某个业务量，所以在这种方法下，不论预算期内业务量水

平实际可能发生哪些变动，都只能以事先确定的某一个业务量水平为

编制预算的基础;二是可比性差，当实际的业务量与编制预算所依据的

业务量发生较大差异时，有关预算指标的实际数与预算数就会因业务

量基础不同而失去可比性。例如，编制财务预算时，预计业务量为生

产能力的90%。其成本预算总额为40000元，而实际业务量为生产

能力的100%，其成本实际总额为55000元，实际成本与预算相比，

则超支很大，但是，实际成本脱离预算成本的差异包括了因业务量增

长而增加的成本差异，而业务量差异对成本分析来说是无意义的。

二、弹性预算

弹性预算是按照成本(费用)习性分类的基础上，根据量、本、利之

间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套

适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在各种业务量的情况下所

应支的费用水平。在编制预算时，变动成本随业务量的变动而予以增

减，固定成本则在相关的业务量范围内稳定不变。分别按一系列可能

平的预算。由于这种预算是随着业务量的变动作机动调整，适用面广，

具有弹性，故称为弹性预算或变动预算。

弹性预算的优点：一是预算范围宽;二是可比性强。弹性预算一般

适用于与预算执行单位业务量有关的成本(费用)、利润等预算项目。

弹性预算的编制程序为：

(1)确定某一相关范围，定在正常生产能力的70%～110%之间。

(2)选择业务量的计量单位。

(3)按照成本性态分析的方法，将企业的成本分为固定成本和变动

成本两大类，并确定成本函数(y=a+bx)。

(4)确定预算期内各业务量水平的预算额。

增量预算是指以基期成本费用水平为基础，结合预算业务量水

平及有关降低成本的措施，通过调整原有费用项目而编制预算的方法。

增量预算方法比较简单，但它是以过去的水平为基础实际上就是承认

过去是合理的，无需改进。因为不加分析地保留或接受原有的成本项

目，可能使原来不合理的费用继续开支，而得不到控制，形成不必要

开支合理化，造成预算上的浪费。

四、零基预算

零基预算，或称零底预算，是指在编制预算时，对于所有的预算

支出均以零点为基础，不考虑其以往情况如何，从实际需要与可能出

发，研究分析各项预算费用开支是否必要合理，进行综合平衡，从而

确定预算费用。

零基预算是区别于传统的增量预算而设计的一种编制费用预算的

方法，它在编制预算时，对所有的预算支出均以零为基底，从实际需

要与可能出发，逐项审议各种费用开支的必要性、合理性以及开支数

额的`大小，从而确定预算成本。其基本做法是：

(1)企业内部各有关部门，根据企业的总体目标和各该部门的具体

任务，提出预算期内需要发生的各种业务活动及其费用开支的性质、

目的和数额。

对各项预算方案进行成本一效益分析。即对每一项业务活动的

所费与所得进行对比，权衡得失，据以判断各项费用开支的合理性及

优先顺序。

(3)根据生产经营的客观需要与一定期间资金供应的实际可能，在

预算中对各个项目进行择优安排，分配资金，落实预算。

(4)划分不可延缓费用项目和可延缓费用项目，在编制预算时，应

根据预算期内可供支配的资金数额在各费用之间进行分配。应优先安

排不可延缓费用项目的支出。然后再根据需要和可能，按照费用项目

的轻重缓急确定可延缓项的开支。

零基预算的优点是不受现有条条框框限制，对一切费用都以零为

出发点，这样不仅能压缩资金开支，而且能切实做到把有限的资金，

用在最需要的地方，