发电厂安全清洁生产检查评比方案方案.pdfVIP

2022年

工作总结与2022年工作计划的安排,特制定发电厂“安全清洁生产检查评比方案。

以实现安全稳发、完成六项指标、提升管理水平为目标,激励先进，提高中间，鞭策后进，

激发全员凝心聚力，保证发电厂安全稳定运行.

发电厂化水车间、锅炉一车间、锅炉二车间、汽机车间、电气车间、污水车间、TRT车

间、热工车间、机修车间。

组长：负责检查方案的批准和落实.

副组长：负责对检查结果进行分解落实考核、监督执行落实。

成员：负责安全清洁生产管理工作的具体实施，并对前期工作进行监督检查。

现场清洁组：

职责：负责对各厂区、车间内的清洁情况进行检查，要求至少每周检查一次.

安全组：

职责：负责对各车间安全措施的落实，安全制度的执行及安全器具的使用情况、危控点

的检查落实等进行检查,每天由科员进行现场检查。

生产组：

职责：负责对各车间的生产管控情况进行检查(包括成本管理、培训制度、生产管理制度

的执行),每天由科员进行现场检查。

劳纪组：

职责：负责对各厂区的劳纪情况进行检查，每天由各厂区值班长对各自分管区域员工的

劳纪情况进行监管并形成记录，月底进行汇总上报。

设备组：

职责：负责对各厂区的设备使用情况进行检查，(包括巡检、点检、及特种设备等相关制

)，催促本科室科员进行现场检查，形成检查记录上报厂部。

每月由各检查小组组长自抽厂内专业人员和管理干部参预检查(具体检查时间自行安排)

每月24日前将检查情况上报生产安全副厂长进行分解考核，形成最终结果报厂长审核批准。

1、每月由各检查小组依据检查评比细则，对各车间的安全、清洁、生产、劳纪及设备情

况进行检查；

2、各小组实行百分制检查，每月24日前依据各小组所占分值比例对各车间的检查情况

进行打分，将检查分值及检查记录上报生产安全副厂长落实分解考核，其中现场清洁占总分

的10％，劳纪占总分的10％,设备占总分的20％,生产占总分的30％，安全占总分的30％；

3、检查结果与车间绩效工资总额挂钩，每月对各车间的检查结果进行名次罗列，实行奖

优罚劣；各车间评比结果都在90分以上时不奖不罚；检查分值低于90分时实行奖优罚劣，

依据各车间分值进行名次罗列；当得分在80—90分时考核车间绩效工资总额的2%，得分在

70-80分时考核车间绩效工资总额的3％，得分在60-70分时考核车间绩效工资总额的5％，

得分在60分以下时考核车间绩效工资总额的7％；

4、考核的金额依据名次罗列情况进行奖励和考核；

5、各检查组检查要形成图片、签字等相关记录，考核要有理有据.

1、清洁情况:

序号检查项目检查考核标准分值

1、各车间的设备卫生分解落实到人，并明确具体责任人,落实清理频次，

无划分明细表考核相关责任车间5分.

2、设备检修后要求车间及时对现场进行清理，未能清理者考核责任车

间2分/次.

3、车间责任人未能深入现场进行检查，考核责任车间2分/次.

车间设备的

14、生产设备脏污，清理不彻底，考核责任车间3分/次.50分

卫生清洁

5、设备保温、防腐刷漆工作不到位，标识不清,考核责任车间2分/次.

6、设备标识牌脏污、责任牌短缺或者未能及时变更修订的考核责任车

间

2分/次。

7、设备长期存在跑、冒、滴、