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医疗机构绩效考核课件简述：为了提高医疗服务质量，优化人力资源配置，实现组织发展目标，医院决定调整绩效考核制度。具体措施包括增加医务人员薪酬、合理分配医务人员薪酬等。改革的难点主要包括：如何调动医务人员的积极性、改善医患关系、保证资金使用效率以及应对政府政策的变化等。改革方案包括调整人事分配制度，推动医务人员工资提高，加强医患沟通交流，以及通过建立完善的人事管理系统优化医疗服务流程。同时，医生团队也需要接受培训，提升自身服务水平。经过一段时间的努力，预计绩效考核改革将会得到显著成效
公立医院绩故考核课件
—
本节课程分享：
■1、为什么要改？
2、如何改？
3、改革后的效果？
—I.4、改革的难点与对策？
一、为什么要改？
—
医院面临的压力
■1、增加医务人员收入的呼声越来越高
•三方面压力：高层、基层、社会
2、地方政府的支持越来越少
•投入不相适应、政策背离市场规律（政治化）
3、医院管理的难度越来越大
—•政府要求高（老百姓的压力）、员工要求高（市场的压力）
•观念制约、机制不活、方法落后
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一一
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•改革人事分配制度，调动医务人员积极性。院长要
切实将支出方向从基本建设转移到扩大分配上。在
“十二五”期间，争取提高医务人员薪酬水平，
•使人员经费占业务支出的比重突破40%。
•—2012年3月21日《健康报》马晓伟讲话
—
5
南开某二级医院员工对绩效改革的期望
良好的员工福利邸％
更志的工资
学习的机会35�
稳定的工作35%
良好的工作环境31\
晋升和发展的机会29Co
良好的人际关系1°o
上级和同事的尊宣l邻
具有挑战性的工作10，，
O的10%20�3铲40°660\60%70°o80\
从问卷调查上，员工对福利、工资的期望值最高，支持率分别达到
了68％和51%。但具有挑战性的工作，只有10%。
北开某县医院员I对绩效改革的则望
具有挑战性的工作13%
讫定的工作15%
上级和同享的尊里17%
良好的人际关系
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