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工程质量管理专项方案

目录TOC\o1-3\h\u

220151工程质量计划 2

221492质量保证体系 2

272953严格执行质量保证管理制度 4

135053.1质量责任制度 4

114553.2质量保证管理制度 6

175444确保工程质量达到规范要求的技术措施 7

135844.1质量检验措施 7

220784.2计量管理 8

28374.3质量保证措施 8

44424.4商品砼质量保证措施 12

16344.5工程质量通病及防治措施 13

279525进场原材料验收及报审制度 25

37805.1原材料的控制及管理 25

289295.2材料检验范围 25

231865.3材料的验收 25

321155.4材料进场监管及报审 26

12215.5材料的抽样检验 26

130255.6原材料取样数量及检测项目 26

247076工序检查、隐蔽验收、中间验收制度 28

253866.1工序检查制度 28

241256.2隐蔽验收制度 30

130246.3中间验收制度 32

139747工程档案资料管理制度 32

279107.1工程施工技术档案内容 32

291017.2工程施工技术档案管理制度 34

1工程质量计划

1.该工程属保障性住房，工程规模和社会影响大，工程质量要求高。为此我公司明确本工程的质量总目标是：全部达到优良标准，一次性通过验收合格，确保“XX市优质样板工程”，争创“广东省优良样板工程”。

2.为达到预定的工程质量目标，对工程施工采取全过程目标管理，并将工程质量总目标分解为分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人，并实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项工程责任人和参与施工的全体人员个个有指标、有责任，共同对目标承担责任，从而使管理层与劳务层形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高全体员工的质量意识。

2质量保证体系

本工程项目施工时将在公司ISO9001质量标准的基础上建立规范化管理体系，由项目经理部负责实施，以确保工程质量达到预定的质量目标。本工程质量保证体系如下图所示：

公司总经理

公司总经理

公司副总经理、公司总工程师

工会

设备材料部

工程技术部

保卫部

项目经理部：项目经理、

项目副经理、总工程师

施工测量

机械维修

专职质检员

施工技术

施工队负责人

质量安全部

3严格执行质量保证管理制度

3.1质量责任制度

一、项目经理部的基本职责是制订工程的施工生产计划，统筹安排施工进度及施工顺序，组织各专业班组施工，处理好施工中出现的各种问题，协调好各种关系，对施工项目的质量、进度和成本负责。

二、项目经理部质量责任人职责

1.项目经理：主管本工程全面工作，对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和项目成本负全面责任。

2.项目副经理：协助项目经理主抓项目生产工作。

3.项目总工程师：分管工程技术和工程质量工作。

4.工程技术部：

（1）负责施工过程中的控制,组织设计图纸会审,施工组织设计,施工技术交底,负责工程测量控制及特殊过程和关健过程的控制。

（2）负责四新技术的推广应用,负责产品标准管理,负责成品半成品保护的管理。

（3）负责建设单位提供产品质量的控制,参加新材料、特殊物资等重要器材的进货验收。

（4）负责承包方提出设计变更的审核,参加分承包方或供应商能力的考察和选择。

（5）参加编制工程项目计划和内部质量审核,参加隐蔽工程验收、中间工程验收和竣工验收工作。

（6）参加对不合格品的处理,负责不合格品的评审和处置。

（7）文件、资料和质量记录的管理。

5.质量安全部：

（1）负责组织编制《工程项目质量和安全计划》及督促实施。

（2）负责检验与试验的控制和管理。

（3）负责不合格品的控制,负责统计技术的实施管理。

（4）处理各类信息,组织制定纠正措施与预防措施,并监督实施。

（5）负责质量记录的控制,竣工文件编制与审核,组织隐蔽工程验收，中间工程验收和竣工验收。

（6）负责施工现场安全管理工作。

6.材料设备部：

（1）负责物资供应商的评估、选择、建立合格物资供应商的名单及档案。

（2）审批物资设备采购计划,保存物资设备采购文件。

（3）负责物资设备采购、验收、运输、储存、保管调拔。

（4）负责处理采购物资设备中的质量争端。

7.试验室：

负责整个工地的工程试验工作,包括取样、送样、试件制作、配合比调整和现场检测工作等。

8.施工队长：

（1）组织本工程施工与质量奖惩的执行。