工程质量管理体系、质量管理制度、质量保证措施及创精品工程措施专项方案(1).docx

目录

TOC\o1-2\h\u144661工程质量目标 1

184932质量保证体系 1

135132.1质量管理组织 2

304922.2质量管理体系和标准 2

180882.3质量管理程序 3

187243质量管理制度 5

41613.1全面培训 5

106003.2样板先行制度 5

173873.3“三检制”和检查验收制度 5

282053.4质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度 6

161183.5挂牌制度 7

263953.6问题追究制度 7

173133.7奖惩制度 7

4804工程重点分部分项工程质量保证措施 8

50224.1底板混凝土施工质量保证措施 8

248644.3幕墙工程质量保证措施 10

306824.4钢结构焊接施工质量保证措施 11

244805创精品工程质量保证措施 13

264665.1创精品工程重点控制内容及措施 13

25745.2创精品工程验收计划 17

201286创精品工程的细部做法 18

112287质量通病及防治措施 21

167047.1钢筋混凝土工程 21

122847.2防水工程 23

298217.3屋面工程 24

236897.4钢结构工程 25

32467.5装修工程 28

267767.6机电安装工程 30

246388工程质量检测 33

96798.1工程所需主要检验、检测、试验设备 33

9088通用机电及弱电工程主要检测设备表 35

8838.2试验检测工作要求 37

194478.3试验检测管理及内容 38

79388.4检测、试验方法 39

120439成品保护措施 39

303679.1成品保护部署 39

161999.2工程成品保护一般方法 40

132699.3主要施工项目成品保护措施 41

1工程质量目标

1

总目标

质量验收合格，确保获得广东省优良样板工程和鲁班奖

2

节点目标

施工过程中，施工质量满足国家法律法规、现行标准规范及广东省相关标准规定要求，满足招标文件和图纸要求

工程获得市优良样板工程

2质量保证体系

2.1质量管理组织

各施工管理层

各施工管理层

各施工管理层

项目经理部各部门

项目经理部各部门

项目经理

项目经理

公司

公司

项目总工

项目技术主管

副经理

项目副经理

质量监督

质量监督

质量管理组织机构图

2.2质量管理体系和标准

建立由项目经理领导，各专业主管、工程师、质量负责人中间控制、专职质量员检查的三级质量管理体系，形成由项目经理到各施工、各专业公司的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。

2.3质量管理程序

2.2.1质量管理体系标准

本工程将按照ISO9001-2000和GB/T19001-2000质量管理体系标准建立项目的质量管理体系，实现工程项目质量管理的标准化、规范化、程序化和制度化，保证各项工作开展有计划、有依据、有标准、有措施、有检查、有分析和有改进。

2.2.2质量管理方法

工程施工中运用全面质量管理的方法，重点对5M1E（人、机、料、法、测、环）进行质量预控管理，运用PDCA（即策划、实施、检查、处理）质量循环管理方法，以“管理预控、过程监控、目标总控、成品终控”为原则，建立一个横到边、纵到底的质量控制网络，对工程质量进行全方位、全过程管理和监控，确保各工序施工质量，以过程精品创精品工程，达到创鲁班奖的质量目标，实现对业主的承诺。

2.2.3质量管理职责

建立各级质量岗位责任制，明确各岗位的质量职责。这是保证质量创优目标胜利实现的关键。

质量管理职责

3质量管理制度

3.1全面培训

3.1.1进行质量意识的教育

增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目质量计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目质量计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各分包方各级管理人员由项目质量经理负责组织进行教育；施工操作人员由各分包方组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查。

3.1.2加强对分包的培训

分包是直接的操作者，只有他们的