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学校搬迁服务人员管理

目录

TOC\h\z\u第一节项目人员配备 2

一、项目负责人 2

二、项目实施人员 3

第二节人员管理理念 7

一、人才管理要与组织战略保持一致 7

二、体现内部一致性原则 8

三、将组织文化渗透到人才管理中 8

四、积极参与人才开发和培养 9

五、利用品牌效应吸引人才 9

第三节人员管理方案 10

一、目的 10

二、准则 10

三、雇佣 11

四、管理体制 11

五、招聘 11

六、录用 12

七、人员异动 12

八、绩效管理 12

九、薪酬管理制度 13

十、升迁机制 13

十一、培训 14

十二、权利和义务 14

第四节人员岗位职责 15

一、项目负责人岗位职责 15

二、打包人员岗位职责 17

三、装卸人员岗位职责 18

四、安装人员岗位职责 19

五、车辆维修人员岗位职责 20

六、运输人员岗位职责 20

七、吊车操作人员岗位职责 22

八、售后人员岗位职责 23

第五节人员考核 23

一、严格考核制度 23

二、竞争上岗制度 24

三、人性化内部管理 25

第六节培训服务方式 25

第七节运输安全培训 27

一、驾驶员安全操作职责 27

二、车辆日常维护操作 29

三、车辆运输安全操作 30

第一节项目人员配备

一、项目负责人

项目负责人简历表

姓名

性别

年龄

职务

职称

学历

参加工作时间

从事项目经理年限

具有认证资质

已完成项目情况

服务单位

项目名称

服务内容

完成日期

质量情况

注：

（1）附项目负责人的资质证书

（2）要求项目负责人专注于本项目的实施和管理，在项目实施过程中，不能任意更换。

二、项目实施人员

参加本项目的实施技术服务人员情况表

序号

姓名

部门

职务

本项目岗位及职责

主要资历、项目经验

1

2

3

…

备注：

（1）提供所有参与本项目人员的相应毕业证书、身份证明等材料的复印件；

（2）提供中、高级项目师的技术等级认证证书等

报价人（公章）：

授权代表（签字）：

日期：

项目人员配备表

职务

姓名

职称

上岗资格证明

已承担项目情况

证书名称

级别

证号

专业

所服务单位

项目数

项目名称

技术人员简历表

姓名

性别

年龄

职务

职称

学历

参加工作时间

从事项目经理年限

资格证书编号

在服务期和已完成项目情况

合作单位

项目名称

项目规模

开始、完成日期

是否在服务期

项目质量

项目人员简历表

姓名

性别

年龄

职务

职称

学历

参加工作时间

从事负责人年限

在建服务期和已完成项目情况

合作单位

项目名称

项目规模

开始、完成日期

是否在服务期

项目质量

第二节人员管理理念

一、人才管理要与组织战略保持一致

组织战略决定了企业需要怎样的人才，所以公司在进行人才管理时，应当与组织战略保持一致。比如，通用公司以领先的技术、稳定的客户关系、科学的资源配置、人性化的服务以及全球化布局作为组织最核心的战略目标，同时GE高层也深刻地认识到，要想建立这五大战略优势，关键在于吸引、培养并部署相应的人才，这样才能保证GE战略目标的实现，而不仅仅是停留在战略规划上。

具体而言，为了支持公司将战略重心放在技术领域上，GE将技术研发和创新能力作为每年度团队和个人绩效评估的一项核心内容。人才管理实践也有力地推动了其他优先战略项目的实施，例如在全球范围内建立多元化的管理团队。

二、体现内部一致性原则

所谓的“内部一致性”即内部公平性，公司要在各种人才管理实践之间寻求平衡点，体现出相对公平的原则。举例而言，如果一家公司花费了很大的心血去培养和训练高潜质的优秀人才，那么公司就应该创造一切条件留住他们。

三、将组织文化渗透到人才管理中

组织文化是所有企业建立可持续竞争优势的重要源泉，许多全球领先的公司都将他们的核心价值和文化理念融入到人才管理的流程中，比如招聘宣传、领导力培养、工作绩效奖励机制以及薪酬福利等。

通常来说，企业在招聘人才时，往往注重对员工技能和经验的考察。而对于一些拥有先进管理经验的国际知名企业，他们则把应聘者与组织文化的匹配度纳入了考核体系当中。HR在对应聘者进行面试时，会分析对方的个性、职业诉求和价值观，以此来判断应聘者能否与组织文化相融合。

在公司看来，专业知识和技能并不能完全代表他能否胜任某一项工作，或者能在这个职业岗位上坚持多久，而他们的人格特征、态度和价值观更能反映出他们对工作的渴望度和满意度。

四、积极参与人才开发和培养

卓越的组织都知道，要建立一套完善的人才管理流程，离不开组