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MS公司3P薪酬体系设计--以劳务派遣同工同酬改革为背景的开题报告

一、研究背景及意义

2018年3月，全国人大常委会通过了《中华人民共和国劳动合同法修订案》。其中，值得关注的一点是：派遣员工和本机构员工应当同工同酬。这一政策意味着，劳务派遣企业不再可以将员工的薪资降低，但派遣员工的应该与本机构员工拥有同等的工资待遇。

然而，实践中却出现了大量派遣员工与本机构员工薪酬不平等现象。主要原因是，企业的薪酬体系设计存在缺陷，而且“一刀切”式的同酬改革并没有对不同企业和不同行业做出具体的规定，导致了执行难度。为解决这一问题，需要构建适应各企业不同特点的薪酬体系，以确保派遣员工和本机构员工的同工同酬。

在这一背景下，本文将以劳务派遣同工同酬改革为基础，研究MS公司的3P薪酬体系设计方案，以期提出适合MS公司特点的3P薪酬体系设计，为其他企业提供借鉴。

二、研究问题及论文架构

1.研究问题

-MS公司的薪酬体系现状是什么？

-什么是3P薪酬体系？其工作原理是什么？

-可行性分析：是否适合MS公司？如何为服务派遣员工制定薪资体系？

-如何评估薪酬体系设计的实施效果？

2.论文架构

-第一章：绪论

1.1研究背景及意义

1.2研究问题及论文架构

-第二章：MS公司薪酬体系现状

2.1MS公司业务简介

2.2MS公司薪酬体系的构建与善后

-第三章：3P薪酬体系的设计

3.13P薪酬体系的概念

3.23P薪酬体系的构建

3.33P薪酬体系的运作模式

-第四章：MS公司3P薪酬体系的适用性分析

4.1MS公司3P薪酬体系的优点

4.2MS公司3P薪酬体系的缺点

4.3MS公司3P薪酬体系的改进方案

-第五章：MS公司3P薪酬体系的实施效果评估

5.1相关指标选取

5.2数据分析与解读

-第六章：结论与展望

6.1结论

6.2展望

三、参考文献

待进一步完善。