2022年山东大学威海分校工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案).pdf

2022年山东大学威海分校工商管理专业《管理学》科目期末试卷A

有答案）

一、选择题

1、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领

导风格最为合适？（）

．告知．推销．参与．授权

ABCD

2、当态度之间以及态度与行为之间存在何不协调或不一致时，我们称之为（）。

．态度紊乱．认知失调．知觉混乱．晕轮效应

ABCD

3、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨

伯格所说的（）。

．领导者．发言人．企业家．混乱驾驭者

ABCD

4、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。

A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好

B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效

C．制定正式计划会降低组织的灵活性

D．好的计划可以消除变化

、奖金在双因素理论中称为（）。

5“”

．保健因素．激励因素．满意因素．不满意因素

ABCD

6、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。

．马斯洛．麦格雷戈．赫茨伯格．亚当斯

ABCD

7、组织行为学尤其关注的是（）。

．组织中人们的心理状况．人们的行为在工作中的表现

AB

．人们在工作中的活动．活动所创造的组织绩效

CD

8、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。

A．风险性B．环境的复杂性

C．决策者心理定位D．决策的时间压力

9、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服

务，这是典型的（）。

．增长型战略．别具一格战略．专一化战略．公司层战略

ABCD

10、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的

（）。

A．战略B．结构C．文化D．核心能力

二、名词解释

11、效率

12、有限理性决策

13、强文化

14、组织发展

15、管理方格理论

16、机械式组织和有机式组织

17、战略

18、矩阵型结构

三、简答题

19、简述群体决策的优点和缺点。

20、管理者不得不处理的工作场所问题是什么？管理者如何控制这些问题？

21、事业部制组织结构有何优点？

22、什么联邦法律对员工多样性的创新措施非常重要？

23、解释定量方法对管理学的贡献。

24、请解释对于知觉的理解如何帮助管理者更好地理解个体行为。请描述在评判他人时所

采用的三种捷径。

四、辨析题

、为一些也许永远都不会发生的情况制定复杂的情景规划，是一种对时间等各种资源

25“

的浪费。你同意这种说法吗？论证你的观点。

”

26、合乎道德的管理主要是为了企业获利。

、毫无疑问，管理是人类最重要的发明之一。你同意吗？为什么？

27“”

五、案例题

28、王雷担某厂厂长已一年多了，他刚看了工厂今年实现目标情况的统计资料。厂里

工作进展出乎他的意料。他厂长后的第一件事就是亲自制定了一系列工作目标，例如：

为了减少浪费、降低成本，他规定在一年内把原材料成本降低～，把运输费用

10%15%

降低。他把这些具体目标都告诉了下属的有关方面的负责人。年终统计资料表明，

3%

原材料浪费更为严重，运输费用没有降低。

他找来有关负责人询问。生产副厂长