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聘任管理人员，确
定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
2．项目经理应接受企业法定代表人的领导，接受企业管
理层、发包人和监
理机构的检查与监督。
3．项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和
内容，对施工项目
自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。
4．贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，
执行企业的管理
制度，维护企业的合法权益。
5．履行项目管理目标责任书”规定的任务；正确处理项
目经理部与国家、
企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
6．指挥工程项目建设的生产经营活动，对进入现场的生
产要素进行优化配
置和动态管理。
全管理体系并构造
实施。
8．在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协
作单位、发包人、
分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
9．进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
10．根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确
定施工进度目标，
编制施工进度计划，并对计划的实施进行检查，当出现进
度偏差时，采
取有效措施进行调整，确保进度目标的完成；全部义务完
成后应进行进
度控制总结并编写进度控制报告。
11．项目经理应对项目质量控制负责，掌管编制项目质量
计划；定期对证量
计划的实施效果进行验证，当质量控制中存在问题或隐患
时，制定解决、
预防措施，并对预防措施的有效性进行定期评价。
根据项目特性，制
定安全施工组织设计或安全技术措施。
13．项目经理应认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各
项规章制度，制定
和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全
生产奖惩办
法；严格执行安全生产技术措施审批和施工安全技术措施
交底制度；组
织项目部定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和
评价；对施工
中存在的不安全行为和隐患，应分析原因并制定相应整改
防范措施。当
施工过程中产生安全事故时，项目经理必须按安全事故处
置惩罚的有关划定
和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的
措施。14．项目经理在接受企业法定代表人委托之后，应通过
主持编制项目管理实
施规划寻求降低成本的途径，组织编制施工预算，确定项
目的计划目标
效控制。．项目经理应全面负责工程交付竣工验收前的各项
准备工作，建立竣工收
尾小组，编制项目竣工收尾计划并限期完成。
16．参与工程竣工验收，准备结算材料和阐发总结，接受
审计。
17．经考核和审计，未完成项目管理目标责任书”确定的
项目管理目标或
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