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聘任管理人员,确
定管理人员的职责,并定期进行考核、评价和奖惩。
2.项目经理应接受企业法定代表人的领导,接受企业管
理层、发包人和监
理机构的检查与监督。
3.项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和
内容,对施工项目
自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面管理。
4.贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,
执行企业的管理
制度,维护企业的合法权益。
5.履行项目管理目标责任书”规定的任务;正确处理项
目经理部与国家、
企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
6.指挥工程项目建设的生产经营活动,对进入现场的生
产要素进行优化配
置和动态管理。
全管理体系并构造
实施。
8.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协
作单位、发包人、
分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。
9.进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。
10.根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确
定施工进度目标,
编制施工进度计划,并对计划的实施进行检查,当出现进
度偏差时,采
取有效措施进行调整,确保进度目标的完成;全部义务完
成后应进行进
度控制总结并编写进度控制报告。
11.项目经理应对项目质量控制负责,掌管编制项目质量
计划;定期对证量
计划的实施效果进行验证,当质量控制中存在问题或隐患
时,制定解决、
预防措施,并对预防措施的有效性进行定期评价。
根据项目特性,制
定安全施工组织设计或安全技术措施。
13.项目经理应认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各
项规章制度,制定
和执行安全生产管理办法,严格执行安全考核指标和安全
生产奖惩办
法;严格执行安全生产技术措施审批和施工安全技术措施
交底制度;组
织项目部定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和
评价;对施工
中存在的不安全行为和隐患,应分析原因并制定相应整改
防范措施。当
施工过程中产生安全事故时,项目经理必须按安全事故处
置惩罚的有关划定
和程序及时上报和处置,并制定防止同类事故再次发生的
措施。14.项目经理在接受企业法定代表人委托之后,应通过
主持编制项目管理实
施规划寻求降低成本的途径,组织编制施工预算,确定项
目的计划目标
效控制。.项目经理应全面负责工程交付竣工验收前的各项
准备工作,建立竣工收
尾小组,编制项目竣工收尾计划并限期完成。
16.参与工程竣工验收,准备结算材料和阐发总结,接受
审计。
17.经考核和审计,未完成项目管理目标责任书”确定的
项目管理目标或
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