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年薪酬管理工作总结15篇

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_年薪酬福利管理工作按照院整体目标和部署，坚持“两低于”原则下合理

使用工资总额，继续注重薪酬的公平性和激励性，培养、吸引和保留人才。同时

遵照有关法令和政策，规范工资支付、保险办理及其他特殊费用的管理。本年度

薪酬福利管理的工作总结如下：

第一、对下带给更好的政策服务和管理引导，对上带给更多的数据支持和

分析推荐，最大限度地发挥薪酬激励作用。

薪酬管理工作是一个政策性和实践性很强的工作，按照院整体目标和部署，

透过工资总额计划预算与实施、院属单位薪酬指导与调整、撰写全院_年上半年

和全年薪酬分析报告、商谈人力资源咨询项目，来调整、改善全院薪酬状况，到

达薪酬的合理使用、有效激励。同时透过薪酬数据分析，为领导的全院战略决策

带给更多的支持和推荐。

1、工资总额计划预算与实施。按照中央企业工资总额计划(预算)管理要求，

编制工资总额预算和人工成本预算。并按照院工资总额计划，具体实施院属单位

劳动工资计划审批和控制。全年度工资总额在预算范围内，使用状况良好。

2、院属单位薪酬指导与调整。与院属单位加强沟通，透过工资总额使用状

况分析，指导院属单位合理使用、有效激励。并根据年度实际状况，对院属单位

工资总额进行了调整，使薪酬更具激励性，更贴合实际状况。

3、根据北京市最低工资调整及时调整全院薪酬。做到了薪酬与市消费物价

水平同步调整。

第二、撰写全院_年上半年和全年薪酬分析报告，对全院薪酬体系进行描述、

诊断，发现问题，着手薪酬体系优化、改善。

全院_年上半年薪酬分析报告共50页3.5万字，图表71幅。全院_年全年薪

酬分析报告共60页4.4万字，图表104幅。综合运用人力资源部工资台账和财

务统计数据，从离散趋势、居中趋势、频段分布、人工成本指标等几个方面，对

全院的薪酬数据进行详尽的统计学分析，描述了全院整体薪酬状况和人工成本状

况，有侧重地剖析了院属各单位薪酬结构，对全院职能、科研、实业、后勤四大

系统的薪酬现状进行了比较分析，诊断了现行薪酬制度中的一些问题，并做出了

原因分析和相关合理化推荐。

该分析报告无论在分析手段、分析视角上，还是在分析深度、分析广度上，

均到达了一个新的高度。对我院人力资源工作，有着如下三方面的好处：

首先，该分析是对现有薪酬数据的二次加工，透过深入量化分析，将死的数

据转成活的资料，有利于我们定量认识与定性认识结合，宏观把握全院薪酬整体

状况。其次，该分析是考量薪酬内部公平性、外部竞争力的直接基础，透过已经

量化的分析数据能够很轻易地进行比较，对于人力资源目标的实现有着重要的好

处。最后，该分析中反映、揭示的一些问题，为进一步的薪酬体系优化、改善奠

定了坚实的基础。正是在岗位梳理和薪酬分析的基础上，结合薪酬分析中发现的

问题及持续共产党员先进性教育中反映的一些问题，着手对全院薪酬结构进行调

整、改善。本年度我们已与专业人力资源咨询机构进行了多次接触和前期准备工

作，准备进行下一步的人力资源改善，请专业的人力资源咨询机构对我院进行薪

酬系统再设计。

第三、精简化、程序化和规范化事务性工作，提高工作效率，保证工作准

确度。

薪酬管理工作是一个事务繁杂的工作，本年度共完成各项社会保险报表108

份，对院属单位保险结算表216份，报送工资数据量近1000条/月，每月平均外

4次以上。透过编制人力资源质量管理手册、规范程序、编制工资软件、编制

保险软件、加强对外聘人员尤其是农民工的管理、修订规章制度等工作，对事务

性工作进行精简化、程序化和规范化，提高了工作效率，保证了工作准确度。

1、编制人力资源质量管理手册，制定规范化工作程序。对薪酬工作进行了

程序化规范，实现了薪酬有效内控和规范管理。

2、在院属单位全面使用自编工资软件。实现了院属单位与人力资源部、人

力资源部与财经资产管理部之间工资数据的电子化报送，提高了工作准确度，建

立起了人力资源部工资台账，薪酬管理更加规范。

3、使用自编社保软件，改善社保数据库管理。做到社会保险的结算，使院

属单位保险收缴和交出明晰清楚。同时，根据社保中心流程变化及时调整、修订

了社保经办程序，提高了工作效率。

4、加强对院属单位使用外聘人员尤其是农民工的管理。规范了外聘人员签

合同、上保险等手续，按北京市