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团队绩效管理方案篇1

一、目的：

通过每月对各级、各岗位保安员仪容仪表、工作纪律、当月工作等情况进行

具体的考核，使评审员及被考核保安员做到有据可依，有证可查，确保考核工作

公平、公正、公开。

二、适用范围：

适用于公司所有保安。

三、职责：

1、保安部负责监督各管理处、项目组的每月保安员考核情况。

2、管理处主任负责对本单位队长、副队长每月工作的具体综合考核及监督

管理处保安员考核情况。

3、保安队长或主持工作副队长负责对保安班长、副班长的每月工作考核及

监督各班组保安员考核情况。

4、保安班长或主持工作副班长负责对班组保安员的每月工作考核。

四、相关文件：

1、公司各项规章制度

2、保安工作手册

3、各管理处制定的管理制度

五、操作规程

1、首先，每月初普通保安员考核由各保安组班长或主持工作副班长根据公

司制定的各岗位考核标准对本班组保安员当月工作进行综合考核，然后将考核情

况汇总报保安队长或主持工作副队长。

2、其次，保安队长或主持工作副队长在月初对每个班组班长、副班长当月

工作情况进行综合考核，同时监督各班组的考核情况是否正常，有无存在瞒报、

有失公平、公正之处，然后将总体考核情况汇总报管理处主任。

3、管理处主任对保安队长、副队长的当月工作情况进行综合考核，并监督

检查保安队的整体综合考核情况。

4、考核分数实行百分制，各级保安员当月工作成绩突出得100分以上者，

每分奖励5元，当月考核96分(不含96分)至100分者不进行处罚，考核分数

96分至90分(不含90分)者，按照考核标准每分5元正常处罚，当月考核90

分至85分(不含85分)者，按照考核标准双倍进行处罚，当月考核85分以下者

除进行3倍处罚以外，再进行下岗培训一个星期，下岗期间拿试用期工资，培训

后不合格者予以辞退。连续两个月考核分低于85分的予以辞退，当月考核低于

80分(含80分)以下者予以辞退。同时每季度对各管理处全体保安进行全面考核

一次，对季度考核总分第一名者授予”明星保安”称号，考核总分末位保安予以

辞退。

六、考核依据：

一个季度的个人总考核分、军事、业务考试分相加。

团队绩效管理方案篇2

为了发挥班主任在班级教育管理中的作用，充分调动班主任工作的积极性、

主动性，促进班级管理工作的制度化、规范化，并为班主任聘任、评优评先及班

主任绩效工资发放等提供依据，特制定本考核标准。

一、考核办法

班主任绩效考核采取学校考评小组考核、任课学生及学生家长考评相结合。

二、考核内容

班主任绩效考核分为班主任常规工作考核和班级工作成绩考核两部分。

(一)(40分)

1、制定本学期的班主任工作计划，学期结束前能及时撰写班主任工作总结。

(4分)

2、能认真组织好班会课和活动课，每学期主题班会和活动课不少于6次，

要求有主题，有内容，有记录。(3分)

3、经常与家长取得联系，每学期对班级所有学生不少于一次家访，无法家

访可电访，至少每学期召开一次家长会。学期末上交家访登记卡或电话联系册。

(5分)

4、能做好对班干部的选拔、培养和指导工作，熟悉班级情况，注重培养良

好的班风，学风。班干部会议每学期不少于4次，要求有会议记录。(4分)。

5、能积极组织学生参加学校安排和组织的各项集体活动。(3分)

6、能按时参加学校组织召开的班主任会议。(3分)

7、早读跟班。(5分)

8、课间操或学生集会班主任必须到场。(5分)

9、认真及时填写学生学籍管理卡和学生学业素质报告单。(3分)

10、按时完成学校布置的各项工作。(5分)

(二)班级工作成绩考核内容(60分)

1、班级卫生情况。关心学生身心健康，重视公共卫生安全工作，积极执行

卫生防疫规定，杜绝爆发聚集性的传染病。(10分)

2、加强常规管理，重视安全教育。在校内每发生一件安全事故处理及时。

(10分)

3、加强学生课外活动安排与指导，积极开展形式多样的课外活动，促进学

生全面发展。活动内容丰