数字建造方案 项目企业的六个一体化.pdf

即决策执行一体化，风险管控一体化，策划施工一体化，

采购履约一体化，成本管控一体化，以及生产调度一体化。

数字建造方案项目企业的六个一体化

的隔阂由项目立项到投标再到中标到策划的阶段

，，

是以企业为主导来进行的策划，即公司对全部信息

1.十分了解，但该阶段可能只有一到两个月的时间。

而从项目部成立到项目交付两到三年的时间里大

，

的碎片化其中包括集团公司和项目多个业务系统量的工作往往是发生在施工现场的包括施工现场

，，

之间的数据分离。我们期望的数字化是数据可以实的项目管理和施工现场的人机料的管理在此阶段

，

现横向自动流转通过技术质量安全成本之会发生大量的不确定情况而公司往往只是通过一

，、、、，

间数据自动流转来实现横向业务协同。些目标、考核和资源的统筹来管理该项目。

从纵向来看，我们寄希望于数据能够服务到企对于一些建筑企业而言一个工程部管理着几

，

业，使企业的管理要求可以下达到项目，实现上传十个项目而该工程部可能员工还不到十人这十

，，

下达的一个过程项企一体化的定位就是帮助施工个人对每个项目在过去一个月里发生的情况例如

。，

企业由信息化提升到数字化。哪个劳务队做得好进度是否有偏差等往往不能

，，

2.由信息化升级到数字化做到精准了解。大部分企业其实是做不到在两到三

信息化的定位是流程思维，关注的是执行的效年的施工阶段里面准确的了解项目信息的，如果不

率数字化则关注的是数字思维帮助企业提高决能精准了解项目信息就无从谈及管理和控制这

；，，，

策效益信息化关注的对象是企业高层实现管控也是传统信息化的痛点以往项目经理提交项目月