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第七章人力资源管理;第一节人力资源管理的相关概念;人力资源;Question;人力资源的特点;二、人力资源管理的概念;;组织的目标和计划构成了实施组织职能、建立组织结构的前提和基础。

现行的和预期的组织结构则决定了组织所需要的人才的总数和类别。

通过将这一总数与组织目前的人员实际拥有量进行比较分析，便可以明确所需补充的职位的数量和类别。

在此分析基础上，或是面向外部进行招募、选拔、安置，或是从组织内部调整和提拔合格的人选去填充各个职位。

为了把握人员是否合格履行了职位，为了在实现目标和计划的过程中不出偏差或出现偏差时能够及时纠正，还必须进行考核和评价。

为了保证对未来职位的不断的人才供给，必须进行有效的培训和培养。

训练有素的主管能够创造一种环境，使得在其中工作的人们能够将组织目标与个人目标统一起来，这实际上也就是促进了领导职能的实施。

同样，成功的人力资源管理也有利于有效地控制。选拔合格的人员将使得计划执行过程中可能出现的偏差为最少，即使出现偏差也能够及时加以纠正，而不至酿成不可挽回的损失。;result;人力资源管理的特点;三、人力资源管理的内容;;;;索尼公司在绩效考核中存在的弊端;;;;;四、人力资源管理的价值意义;价值创造→价值评价→价值分配;?;五.人力资源管理的作用和目标;人力资源管理的目标:企业人力资源管理需要完成的职责和需要达到的绩效。人力资源管理既要考虑组织目标的实现，又要考虑员工个人的发展，强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。

;归结：;总结;