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质量管理和质量保证措施

设计质量是衡量一个工程的关键，同时，也是一个设计单

位的生命。为了确保本的设计质量。我公司进行了大量的准备

工作，我们配备了最专业的设计人员，调整出了绝对充分的设

计时间，对工程设计质量建立了完整的保障措施，以确保设计

工作的高质量。并且，根据本工程的实际特点，针对以往设计

中暴露出来的设计通病，进行了全方位的改进。确保提供高水

准的设计质量。

2.1设计组织体系及措施

2.1.1我公司设计室的组织体系

公司具有乙级资质设计能力。我公司设计室的设计管理采

用从上到下，层层把关。设计过程中的每一项都有专人负责，

将设计中的每一个环节落实到个人。各相关专业部门相互沟通、

相互协助，整个设计团队在不断分析、验证中改进，用自己最

高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的服务质量完成每

个设计项目。在设计时能够将线路施工、运行经验有机融合到

具体设计工作中。

竞争，寻找勘测设计项目，创造良好信誉，全面提高经营绩效。

2.1.1.2加强员工队伍的建设，为员工的成长与发展提供良

好的机会和氛围，通过培训和研究等途径，不断提高员工业务

技能和素质。

2.1.1.3根据有关管理规定，审阅批准签署有关文件并主持

研究、办理生产、谋划工作中的重大问题。

2.1.1.4根据质量管理的有关要求，组织建立持续有效的质

量管理体系，提供主顾满意，优良的勘测设计产物。

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2.1.1.5根据环境管理的有关要求，组织建立持续有效的环

境管理体系，提供符合环境保护要求的勘测设计产品。

2.1.1.6根据职业健康安全管理的有关要求，组织建立持续

有效的职业健康安全管理体系，努力降低员工安全风险，防范

职业病的发生。

2.1.2.1主任工程师

2.1.2.1.1以人为本，科学管理，协助设计室主任建立和健

全各项管理制度，做好设计室的质量技术管理工作。

组织全部门员工优质高效完成各项工作任务，对设计室的日常

生产、质量、技术承担责任。

2.1.2.1.3组织体例并审阅有关技术方案和措施，按规定签

署有关图纸资料、主持研究、办理一样平常生产工作中的技术

问题。

2.1.2.1.4组织体例员产业务研究，技术培训，考核计划，

提高员产业务技能和素质，主动谨慎地推广采用勘测设计新工

艺、新技术。

2.1.2.1.5协助设计室主任建立持续有效的质量管理体系、

监督、指导员工按规定开展工作，以提供主顾满意、优良的勘

测设计产物。

2.1.2.1.6协助设计室主任建立持续有效的质量管理体系、

监督、指导员工按规定开展工作，以提供符合环境保护要求的

勘测设计产品。

2.1.2.1.7协助设计室主任建立持续有效的质量管理体系、

监督、指导员工按规定开展工作，勉力降低员工安全风险、防

范职业病的发生。

2.1.2.2财务处

会计核算和一样平常支出的报销工作。

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2.1.2.2.2卖力管理和监督下属科室重大项目支出和财务会

计工作，对下属科室的财务工作提出指导意见。

2.1.2.2.3负责编报设计室基本支出、项目支出等财务收支

预算、决算及各类财务会计报表。

2.1.2.2.4负责拟定内部审计管理办法并组织实施。

2.1.2.2.5卖力下属科室的财务稽查工作。

2.1.2.2.6负责研究制定认证认可收费办法，并进行监督管

理。

2.1.2.3设计总工程师

2.1.2.3.1卖力对外联系，并落实开展勘测设计所需要的内

部条件。对内卖力工程项目管理、安排综合进度、和谐专业间

的联系与配合。

2.1.2.3.2在主任工程师的领导下，组织工程项目开工准备，

落实专业首要设计人选，并确定勘测设计项目组的人员职责和

权限，拟定设计原则和收资调研、勘测等工作计划。

内部工作之间的接口管理。

2.1.2.3.4积极征求并反映业主对设计工作的意见，并在设

计工作中予以贯彻。

2.1.2.3.5卖力组织工程的设计优化和限额设计。

2.1.2.3.6负责组织对综合性技术方案的评审工作。

2.1.2.3.7