6、项目管理机构人员配备.pdf

、项目管理机构人员配备

根据本工程的特点，项目管理机构由二个层次组成。

第一层：指挥决策层工程指挥部

指挥部是项目施工的决策和保障机构，在我公司范围内对

项目施工所需要的人员、机械、材料、资金进行统筹调配，为

项目施工提供可靠的保障作用。对工程进展中重大问题进行决

策。

工程指挥部人员由公司经理、技术质量科科长、供销科长

等组成。第二层：项目管理层—项目部

为保证本工程优质、高效、顺利地完成，我公司拟级建以

项目经理为首的施工项目经理部，选派经验丰富、专业技术过

硬的项目经理担任该工程的施工项目经理，并按照项目法施工

的管理模式及原则，深入贯彻项目经理负责制，项目经理对工

程施工进度、质量、安全、文明施工、合同履约等全面向业主

负责，并负责土建、安装及各分包方的组织与协调工作。

项目经理部下设项目经理、项目副经理、技术员、质检员、

材料员等成员，项目部管理岗位主要成员均持证上岗，施工中

严格过程控制，层层落实岗位职责，协助项目经理按计划完成

本项目的各项施工管理目标。

成立以项目经理为首的项目经理部对工程进度、质量、平

安、文明施工、合同推行等全面向业主负责。组织土建、装置

及各专业分包的协同作业，确保工程按合同约定质量方针托付

使用。

2、项目部主要岗位职责及分工：

2.1项目经理职责

项目经理负责组建项目部，并明确各自分工职责，制订出

相应的岗位制度，项目经理对各项工作负全责，确保该项目承

包的各项合同指标实现；积极承揽工程任务；按要求及时编制

总体施工计划及月施工计划，及时与进入项目的各分包单位签

订劳务合同、分包合同、安全协议，并报项目管理公司一份；

对施工项目的各种精神文明建设、现场文明施工、警卫、社会

治安综合治理负责；做好工程质量、安全文明施工、综合验收；

负责催收工程款，回收额须达到合同规定比例；确保合同工期

完成；负责项目的资金分配；及时下达任务书及办理劳务结算

负责进行工程回访，做好保修期的工程维修及保修金的按期回

收。

2.2技术员：

施工组织设计》及各种施工方案；审核

预算员编制的各种材料、机械、设备等需要计划；及时对进入

项目的各专业、各单位进行技术、安全、质量交底；严格按现

行规范、标准、集团公司及上级主管部门的规定，按图施工；

协助预算员做好工程预结算，并按规定时间上报；负责本项目

部的计量与试化验；监督项目测量仪器及计量器具的使用及保

管；负责本项目部的技术资料、质量资料、安全资料的收集与

整理；抓好工程质量管理、推行细部做法，作好创优策划、二

次设计和样板开路等工作、跟踪检查，创精品工程。2.3施工

员：

认真研究公司各项管理制度及有关规范、施工图纸要求；

落实项目经理安排的各项任务；协调进入项目部的各班组及工

种，努力完成施工进度计划；负责进入项目部班组的生产计划

落实；落实现场的安全、质量、文明施工措施的要求；负责现

场放线工作；协助项目经理完成、落实项目部的各项规章制度；

负责现场文明施工、职工安全教育及后勤管理工作，做好项目

部勤杂人员考勤记录及部分；施工设备台班记录，做好现场消

防及警卫人员管理。

2.4项目质检员：

名制、细部做法的等方针政策，跟踪检查、作功德前、事中和

过后的质量掌握工作，创精品工程；做好质量管理资料的整理、

移交工作。

2.5项目保管员：

收发各种材料；切实记好各种台帐；执行限额领料。负责

小工具的保管；负责材料的盘点、报耗；协助试化验员搞好材

料的取样、试化验；

2.6项目预算员：