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述职报告

（2012年度）

一级部门：事业八部

二级部门：事业八部副总办

岗位：副总经理

述职人:沈灿建;前言;;;;;;;3.由于玩具产品数量大，受使用场地的影响，做好的成品存

放空间有限，导致多次重复搬运，造成彩盒破损，影响产

品的品质及工时浪费。

解决方案：对运输人员加强管理及监管，同时希望公司即

时解决仓储方面的问题。

4.包材规格复杂，业务、采购、厂家、仓库及生产现场经验

不足，加之没有得到有效的管方法控。

解决方案：对相关人员进行培训，使之熟悉相关的业务，

降低出错率。;5.在生产旺季，生产人员紧缺，招聘行动过慢，导致生产率

效不高.

解决方案：寻求人力资源部进行解决。;2013年度目标

通过2012年度的实践及经验积累，展望2013年我们的生产目标：遵照叶总的指示，组建4条总装生产线平稳生产，且实现年度目标产值4500万元。在2012年实际达成的基础上提升68%。

我们团队在新的一年里由，提升效率、品质保障、交期准时、合理化生产、人员招聘；员工培训、此六项管理指标展开工作，2013年我有信心创造出符合国际化制造标准的一流团队。并承诺达成公司的各项管理指标.;具体目标值如下：

1.提升车间效率--------------8%--20%.

2.降低员工计件单价--------8%--15%

3.物料报废目標控制在1%以内.

4.产品一次合格率98.5%以上

5.制程合格率98.5%以上

6.客诉每月不超过1例.

7.年产值4500万元.;第一部分：述职报告内容;1.2.员工的管理.

2012年度生产人员80%为劳务公司人员，新员工占

比太高，操作的不熟练影响生产效率及质量.

2013年要求班组长、线长对每位员工进行系统培训，

建立员工培训管控表，培训一人多岗，实现多能功人员，

减少转岗、换岗及人员流失.

积极推动公司的新制度，老员工带新员工的政策，分

组、分片、分段实施推行。;1.3.推行标准化管理.

推行6S及标准化管理，确保安全、舒适工作

环境，提高员工的工作热情.;二.推行合理化建议.

全员参于公司推行合理化建议，提案被采取的给予适当

奖励，达到降低生产成本的最终目的.

三.优化生产工序及流程，合理布局，实现精益生产.;四.定期组织员工进行操作技巧竞赛，提升作业效率，

提高产品品质.

今年在重点加強培訓層工作管理水準;安排兩個月一次,

由主管培訓基層人員管理技術及工作方法,達至上司下

屬多點溝通.增加上下级沟通交换意见的机会。

每三個月與基層人員召開一次工作改善會議,依據數據資

料、工作現狀發掘改善主題,並瞭解員工思想,提高員工

的工作積極性.;五.成本管控.

5.1.提升车间效率8%--20%，降低员工计件单价

8%--15%之间，增加利润空间.

5.2.寻找替代材料，替换高成本材料.

5.3.协助技术中心研发替代高成本材料及产品.;六.提升交期准时率：

1.协助参与计划中心对玩具的月排程，以提高生产

计划准确性

2.及时掌控物料到位准确性

3.人员招聘，依据制订的招聘计划执行，确保员工

准时到位.

4.确保场地提前完工

5.定期培训员工，提升一次性合格率;二.部门做的事.

為配合公司制訂的長達目標,提高部門的工作水準,

在去年制訂的目標基礎上不斷改善,並加以完善,使本部

在2013年更加努力達成目標