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月绩效及承包兑现考核管理试行办法
为了体现项目真实管理水平，有效贯彻落实公司各项规章管理制
度，做到职工收入与项目管理水平紧密结合，使项目管理人员收入透
明化、公平化，以此来强化项目的务实管理，提高精细化管理水平，调
动管理人员的积极性，规范管理人员的工作程序，公司特制定项目月
绩效及兑现考核管理办法。
一、考核依据
公司机关部门制定的检查表。
二、考核权重
（）月绩效考核权重分配：
部综合财务资金计划预结技术工程质量安全材料
门体系管理回收管理算管理管理管理管理管理
权
31012710108151510
重
三、月考核绩效兑现表
考核结果与项目部月绩效奖励挂钩，具体见下表：
辅助新聘新聘
序号绩效工资
工人材料保管
12000900800700
绩效基数审批标准：开工准备期800元，工程收尾期1000元。继
续审批工资。
四、考核执行时间
本办法自发布之日起执行实施。
1
：
目月绩效考核表
附表、项目月绩效（安全）管理考核表
附表2、项目月绩效（质量）管理考核表
附表3、项目月绩效（技术）管理考核表
附表4、项目月绩效（工程）管理考核表
附表5、项目月绩效（材料）管理考核表
附表6、项目月绩效（预结算）管理考核表
附表7、项目月绩效（合同计划）管理考核表
附表8、项目月绩效（财务）管理考核表
附表9、项目月绩效（资金上缴）管理考核表
附表10、项目月绩效（综合体系）管理考核表
2
目月绩效安（全）管理考核表
实际
考核内容分值扣分原因
得分
1、未建立项目安全组织机构、机构未有效运行；安全生产责任制；
安全技术标准、规范配备不齐全每缺一项扣2分；未定期召开安全各种4
形式会议扣2分，记录不齐全扣1分。
2、HSE管理方案、分部分项工程安全技术措施编制率100%，且有针对性和可
操作性，交底率100%（安全技术措施、冬、雨季安全技术措施、施工用
5
电安全技术措施）不符合要求的每项扣2分，符合条件需经专家组
论证的方案未论证的扣5分。
3、未建立环境因素和危险源识别评价台帐的每项扣2分；未建立
管理部分重要环境因素清单和重大危险源清单、未制定控制措
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